Pourquoi La Maitrise Du Couple Risque Risque Rentabilité Facteur De Succes Activité Bancaire

sous-titre donnent une « image fidèle » du contenu de cet ouvrage dont l’originalité réside dans une approche associant constamment connaissance et action car les outils de gestion ne sont pas une fin en soi mais des moyens au service de l’action. C’est pourquoi, avant de parler des différentes techniques, nous traitons de leurs objectifs et du contexte économique de leur utilisation. Nous essayons aussi, constamment, de faire le lien entre la comptabilité et le contrôle de gestion et les disciplines voisines

.... Où l’on retrouve la mémoire : l’invalidation de la courbe de Gauss ............................................................. 5 FINANCE : LE NOUVEAU PARADIGME Les modèles continuent d’être utilisés et rafistolés…......... Alors pourquoi la crise de 2008 a-t-elle eu lieu ? ................ CHAPITRE III On n’a pas écouté Mandelbrot !.................................. Qu’est-ce que les fractales ? ................................................... La dimension fractale des cours de

Quant au sujet du mémoire, il porte sur la proposition de la mise en place du cash pooling ‘’centralisation de trésorerie’’ pour le groupe Holcim Maroc. Le choix du thème a été motivé par un constat simple : Le groupe Holcim gère plusieurs comptes bancaires dans différentes banques de filiales qui lui appartiennent, ce qui rend difficile la gestion des liquidités existantes et l’équilibrage des comptes. De plus, la société doit parfois payer des intérêts débiteurs, alors que le total des avoirs auprès

s'est d'une représentation aperçu que la réussite de certains projets de - éléments d'identification : dénomination grande envergure nécessitait de constituer sociale, siége social et nationalité des groupements de personnes mettant en commun leurs activités et leurs ressources. Par ailleurs, ces groupements peuvent poursuivre des buts différents de ceux de leurs membres. Tout ceci conduit à conférer à certains groupements la personnalité morale, calquée sur celle des personnes physiques. 2.2 Les commerçants

fonction de l’entreprise. Il permet de préciser les actions et les décisions à entreprendre dans le court 3 terme pour atteindre les objectifs visés par le plan stratégique. Son rôle essentiel est la mise en cohérence et la coordination des activités. Une autre approche de la planification est basée sur les notions de plans glissants, de programmes ou de budgets. Le plan glissant est un plan prévu pour 4 ou 5 ans, et dont le contenu est révisé chaque année et porte sur une nouvelle période de

Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée : Créer dans son métier (activité connue) Les nouvelles idées, nouvelles tendances Déceler une opportunité Trouver une application nouvelle à un produit ou service connu Créer un nouveau produit ou service Vous pouvez enfin... [pic]  Créer dans son métier (activité connue) Ce type de création peut paraître - a priori - le moins risqué : -  vous maîtrisez bien l'idée car elle correspond à un métier que vous avez exercé pendant

l’entreprise et nouvelles technologies. 1ère Partie : DEFINITION D’UN PGI, ERP 1) Définition et rôle d'un PGI, ERP 1.1) Historique de l’informatique d’entreprise 1.2) Définition d'un ERP 1.3) Le rôle d’un ERP 1.4) Les bénéfices d’un ERP 1.5) Les risques d’un ERP 1.6) L’ERP et la performance de l’entreprise 2ème Partie : Choisir un E R P 2.1) Le Marché des E R P 2.2) L’Offre E R P 2.3) Les critères de choix 2.4) Méthodologie de choix Philippe Norigeon page 1 PGI, ERP : MASTER CCA

cash-flows actualisés (DCF) - La méthode des comparables 1 39 67 99 125 151 181 209 Chapitre 2 • Évaluation d'entreprise II Chapitre 3 • Les mesures de création de valeur Chapitre 4 • Le pilotage par la valeur Chapitre 5 • Risque et création de valeur Chapitre 6 • Capital-risque et le financement des start-up innovantes Chapitre 7 • Les opérations de Leveraged Buy Out Annexe • Bibliographie Index 215 Sommaire I Les auteurs Mondher Cherif est docteur en sciences économiques.

méthode des cash-flows actualisés (DCF) Chapitre 2 • Évaluation d'entreprise II - La méthode des comparables 1 39 Chapitre 3 • Les mesures de création de valeur 67 Chapitre 4 • Le pilotage par la valeur 99 Chapitre 5 • Risque et création de valeur Chapitre 6 • Capital-risque et le financement des start-up innovantes Chapitre 7 • Les opérations de Leveraged Buy Out Annexe Index • Bibliographie 125 151 181 209 215 Sommaire I Les auteurs Mondher Cherif est docteur en sciences économiques

une priorité pour les tour-opérateurs" SOMMAIRE INTRODUCTION I. Les enjeux de la fidélisation A. Les avantages de la fidélisation 1. Amortissement des coûts et rentabilité de la fidélisation 2. Stabilité du chiffre d'affaires 3. Bouche-à-oreille positif B. Les déterminants de la fidélité 1. La satisfation 2. La confiance 3. L'engagement II. La mise en place