Pourquoi évaluer Les Compétences Clés

produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents  Prendre une décision. Choisir un univers de référence Dans un premier temps le positionnement d’une offre consiste

Première année IUT Sénart-Fontainebleau – BUT TC – Livret Portfolio – Première année Table des matières 1. Qu’est-ce qu’un portfolio ? ........................................... 3 1.1 Evaluation de la compétence .............................. 3 1.2 Le référentiel d’Activités et de Compétences du BUT Techniques de Commercialisation .......................................... 4 2. Que mettre dans son portfolio ? .................................. 8 2.1 Des traces sélectionnées, analysées et commentées

fidélisation des entreprises - Mise en place d’une réelle politique de recrutement - Prise en compte de l’identification des écarts entre les besoins de compétences et les ressources - Evolution progressive des techniques et des tests - Début de la lutte contre la discrimination au travail B. LA GPEC : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES - Obligatoire en France depuis 2005 - Objectifs : o Bien maitriser les contraintes de l’environnement et les choix stratégiques de l’entreprise

concurrentielle qui procure les atouts de l’entreprise est déterminée par plusieurs facteurs clés, tels que: la part de marché dans le segment stratégique ; le coût de revient des produits ; le potentiel R&D de l’entreprise ; la capacit é d’achats ; la couverture géographique ; l’image de l’ entreprise ; la capacité de production Le chiffrage du positionnement se fait en pratique par des notes données aux facteurs clés (généralement de 0,5 à 3) La valeur du secteur qui donnent les attraits du marché

- des pôles/domaines d’excellence de la firme auditée Et à quoi ca va servir ? Adopter une posture de top management Développer votre logique des transversalité et de « cross-knowledge » Pourquoi pas identifier des pistes de réflexion pour la thèse professionnelle Et comment c’est évalué ? 2 audits à réaliser : - 1 audit généraliste (2 crédits) – Entreprise d’alternance « SNCF Infrastructure » (individuel) - 1 audit transversal (7 crédits) – Lafarge (groupe) Audit généraliste

Forces, faiblesses Facteurs clés de succès Compétences distinctes Métier Que veut- elle faire ? Finalités et aspirations des dirigeants Stratégie Que fait- elle ? Portefeuille d’activités Comment Quelle combinaison de moyens ? Effet de synergie Cette démarche a été reprise avec quelques précisions sur ce que veulent les dirigeants. Evolution environnement Menaces, opportunités Compétences distinctes Forces, faiblesses Système de

d'entreprises. Les décisions stratégiques sont déduites des conditions de l'environnement dans lequel l'organisation évolue. La stratégie est un mode d'insertion dans l'environnement. La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l'organisation. Elle cherchent à créer des opportunités nouvelles pour l'organisation. La stratégie implique souvent des modifications majeures en terme de ressources. Ex: absorption d'une entreprise. La stratégie est influencée par les forces

échange d’information. L’employeur profite de cette occasion pour mieux vous connaître, pour vous présenter l’entreprise et déterminer si vous possédez les compétences essentielles à la réalisation du mandat. De toute évidence, vous aurez de votre côté la chance de mieux connaître l’entreprise et ses besoins, de faire connaître vos compétences et réalisations et finalement, de faire valoir vos atouts qui vous démarquent des autres candidats. Nous avons divisé ce module en trois étapes qui vous permettront

prospectif Personnel équilibré (Personnal Balanced Scorecard = PBSC)  Le tableau prospectif équilibré de l’entreprise (Organizational Blanced Scorecard = OBSC)  Le management de la qualité totale (Roue de Deming) La gestion de la performance et des compétences (Cycle de développement) Le cycle d’apprentissage de Kolb Voici un schéma général du concept TPS : Les étapes consécutives à suivre dans la démarche Total Performance Scorecard sont les suivantes : 1. Formuler le tableau prospectif

environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur