Pouvoir De Négociation Du Client Decathlon

Ce sujet comporte 14 pages Artrium Artrium est l’enseigne d’une unité commerciale spécialisée dans le domaine des loisirs créatifs. L'enseigne Artrium se lance en grand sur le marché des loisirs créatifs. Ancien directeur financier de Décathlon, Guillaume Viel, 55 ans, a décidé en 2004 de créer cette enseigne et de développer son propre concept dans le centre commercial de Noyelles-Godault (Pas-de-Calais).Avec 1 800 m2 de surface de vente et 40 000 références, Artrium est le plus grand

de la zone commerciale est prévu. (Décathlon, KFC, But ainsi qu’une dizaine d’enseignes dans l’attente). Méthode de vente La méthode de vente est le libre service (les clients se servent eux-mêmes) et le libre service assisté (les clients sont assistés, conseillés lors de l’achat d’un produit). Les produits Jardiland dispose de 200 à 250 fournisseurs différents pour constituer son assortiment dû à la grande gamme de produits proposés. Les négociations sont réalisées par la centrale d’achat

magasin qui n’est d’autre qu’un grand passionné de montagne et pour qui le test des produits avant mise en rayon passe avant tout, avant il a travaillé notamment chez décathlon avant de se mettre à son compte. Il y a Fréderic qui quant à lui est plus spécialisé dans la cascade de glace et pour qui également donné le meilleur conseil au client est primordial. Le magasin se compose de plusieurs parties : - vente : les rayons avec les produits - Réparation : atelier pour réparations des skis Montage

Elles disposent donc de moyens marketing, développement, production et commercialisation propre. Ce type d’organisation lui permet d’apprécier les réalités du marché et donc d’élaborer les stratégies les mieux en même d’anticiper les besoins de ses clients. 2. Une implantation mondiale Le groupe Michelin détient 74 sites de productions réparties dans 19 pays, à savoir Algérie, Allemagne, Brésil, Canada, Chine, Colombie, Espagne, Etats-unis, France, Hongrie, Italie, Japon, Mexique

résultat prévisionnel * Bilan en 1ère année * Besoin de fond de roulement / Seuil de rentabilité La naissance Description de l’idée du projet L’idée | Caractéristiques | Création d’un magasin à prix abordable sur l’exemple de décathlon dédié aux sports et à sa pratique. | | Usage, mode de fonctionnement | Magasins d’une surface d’environ 5000m² avec un parcours de l’entrée aux caisses (type Ikea) et comprennent une surface de musculation d’environs 800m² et un bureau d’accueil

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

premier temps, une revue de littérature nous permettra de proposer un modèle d’analyse de la place de la théâtralisation dans la stratégie du point de vente (ou « théâtralisation voulue ») afin d’influencer le comportement d’achat et de fréquentation du client. Dans un deuxième temps, nous présenterons les résultats d’une étude exploratoire menée auprès de six distributeurs d’articles de sport dans l’agglomération dijonnaise pour tester la validité du modèle proposé. Résumé 1 INTRODUCTION En

Chaussée d’Antin-Lafayette : [pic] Métro Trinité Estienne D’Orves : [pic] Le quartier compte aussi une dizaine de ligne de bus. B. Zone de chalandise L’an dernier 3 millions de visiteurs ont franchi les portes du concept store. Les clients du Citadium viennent d’horizons variés. Ce sont principalement des habitants d’iles de France mais l’on peut compter également une multitude de touristes du monde entier. En effet le magasin est situé dans le quartier Haussmann, quartier des Grands

soit 15,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires HT. A l’international, la zone euro génère 25% du CA ainsi que l’Europe centrale et de l’Est et Asie Les hypermarchés proposent une offre large répondant aux besoins de tous les clients : Une vocation : Renforcer le pouvoir d’achat et le choix des consommateurs ; offrir les prix les plus bas, mais aussi proposer un choix large et des services innovants… Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits

l’aide qu’ils m’ont apporté durant toute la durée de mon stage. Sommaire INTRODUCTION 7 I / Présentation de l’entreprise 8 A) Contexte Organisationnel 8 B) Contexte Commercial 9 1) Produits et services 9 2) Les concurrents 9 3) Les clients 10 4) Communication 10 5) Les avantages distinctifs 10 II/ Les différentes missions durant le stage 11 A) La mise à jour des prix 11 B) Le balisage 11 C) Le pointage 11 D) La vente 12 III/ Impressions sur le stage 13 A) Les compétences