Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

.........P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs…………………………………………….P12 3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….…...………P12 4-2 A quel groupe

agrégats (indicateurs économiques globaux) au développement de ce secteur). Contraintes d’infrastructures : plusieurs villes ne sont pas dotées d’infrastructures encourageantes et un plan d’aménagement intéressant, pas de concentration en terme de pouvoir d’achat motivant. Forte concurrence : Cash & Carry Makro (METRO), ASWAK ASSALAM, LABEL ‘VIE, LES ACIMA Supermarchés et prochainement CARREFOUR Aswak Assalam Force Faiblesse Aswak Assalam a une très Bonne notoriété. Aswak Assalam présente

précise de l’environnement concurrentiel de Kangourou, puis nous analyserons la situation, proposerons une extension et soumettrons des recommandations. Rappelons que l’entreprise fait partie de l’industrie de la maille, c'est-à-dire la production textile basée sur le tricotage. L’activité se découpe en deux axes distincts : la production de tissu mail et la bonneterie. La production des slips représente 70% de l’activité de l’entreprise. Kangourou bénéficie d’un positionnement bien distinct ce qui

Introduction : Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les

21 Mondialisation dans le textile Les atouts français : les textiles techniques, la conception et le marketing ÉCLAIRAGES SECTORIELS La mondialisation de la filière textile-habillement est déjà ancienne. L’industrie de l’habillement s’est fortement internationalisée au cours des années soixante et soixante-dix. C’est aujourd’hui le secteur textile1 qui se mondialise et l’inquiétude grandit au rythme de l’ouverture des marchés et des délocalisations qu’elle suscite. L’entrée de la Chine dans

expérience, se professionnaliser davantage pour pouvoir être capable de rivaliser avec les multinationales qui pourraient faire leur entrée. La grande distribution est un phénomène assez récent au Maroc puisqu’il ne s’est développé qu’à la fin des années 1980. Cette nouvelle forme de distribution se caractérise par la nécessité d’un approvisionnement du magasin de vente en quantité suffisante et en qualité. Ceci se matérialise par le recours à des fournisseurs marocains et étrangers. En d’autres termes

- l’innovation technologique doit correspondre aux besoins du client et doit privilégier les transferts de technologie. 5 facteurs : - dynamisme commercial mondial - secteur de TPE où coexistent 2 marchés : la filière traditionnelle Textile Habillement ET le textile technique - délocalisation massive de la production vers des pays à faibles coûts de main d’œuvre - émergence de l’innovation immatérielle - évolution contradictoire entre les exigences de la mondialisation (croissance des volumes et

un groupe de travail représente un univers particulier regroupant plusieurs rayons, comme le textile composé du rayon femme, homme, enfant, chaussure, et permanent ou le groupe de travail marchandise, qui est composé du papier, du jouet, des sacs de voyages. Voici la répartition du groupe de travail 6, le textile, pour le rayon femme : ♦ Nicolas Girault : Directeur du GT6 Textile, supervise tous les rayons, s’occupe de l’animation des responsables

est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est un marché largement délocalisé et mondialisé (plus de 170 pays producteurs de textile à travers le monde) Technologique : * la technologie influence l’industrie du prêt à porter à travers la recherche et le développement (nouveaux textiles, matières…) qui permettent de distancer ses rivaux. Eléments | Opportunités | Menaces -Contraintes |   | Macro environnement |   | Politique |   |   | Economique

pour les autres (Pologne, Hongrie, Russie, Ukraine, Chine, Taiwan). Bref historique Périmètre et environnement du stage Le stage s’est déroulé au rayon Textile Femme du secteur HBB (Habillement, Bijouterie, Bébé) à la Centrale d’Achat d’Auchan à Villeneuve d’Ascq, du 1er Avril au 30 septembre. Nous travaillons en Open Space avec les acheteuses, chefs de produits, stylistes, gestionnaires approvisionnement