Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

Kangourou A. Présentation de l’entreprise Entreprise traditionnelle française bénéficiant d’une bonne image et d’une notoriété « made in France », la société Kangourou fait partie de l’industrie de la maille. C'est-à-dire que la production de textile est basée sur le tricotage. Ainsi l’activité se découpe en deux axes distincts : la production de tissu maillé et la bonneterie. Dans le secteur d’activité de l’habillement, Kangourou se positionne comme un acteur du marché des sous-vêtements

(baisse des revenus des ménages donc baisse de leur consommation) * Hausse du chômage (6,1% sur Meylan en 2008) * Changement de comportement des clients : baisse du pouvoir d’achat (-0.6%) car la hausse des prix dans le secteur de l’énergie entraîne une hausse des prix des carburants donc une baisse dans le secteur du textile qui est un besoin secondaire * Marché non concentré (marché concurrentiel) * De plus en plus de magasins chinois dans les villes (à des prix très bas) * A l’avenir

dégager 2 leviers importants dont l'Economique et le Socioculturel. Dans le domaine économique , il s’agit d’un marché en croissance constante ces dernières années et en prévision pour les années à venir malgré un faible pouvoir d’achat des Français actuels. Cela reste un marché en revanche très concurrentiel, avec deux principaux acteurs occupant une forte part de marché. Dans le domaine socioculturel, l’émergence d’une prise de conscience importante

une fonction centrale pour le distributeur car toute détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. Présentation et implantation des produits dans le magasin. Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux

fonction centrale pour le distributeur car toute détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs

réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique d’approvisionnement La gamme de produit s’est élargie alors que le stockage reste limité. Le choix des fournisseurs se fait par le critère de la localisation. L'activité dans sa globalité reste dans une même zone géographique ce qui permet un moindre coût de transport. La société réalise elle même le transport de ses approvisionnements. 2) Logistique de

Méthodologie de Rapport de Stage La relation entre acheteurs et fournisseurs. Sommaire I. Fonction managériale et fonction métier page 2 II. Analyse documentaire page 2 III. Problématique page 4 I. Fonction managériale et fonction métier Dans un contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures

de la capacité concurrentielle des entreprises occidentales. On note l’émergence de nouvelles puissances (pays émergents) comme la Chine, la Corée du Sud ou l’Inde qui deviennent très compétitifs dans certains secteurs ; • La montée des contre-pouvoirs (ONG, organisations syndicales, de consommateurs, associations de défense de toute sorte) a démontré que l’entreprise était un système ouvert sur son environnement. Les limites des politiques économiques des Etats ainsi que la montée des

principes du GATT Trois principes : Article 1 du GATT, le principe de non discrimination entre les partenaires commerciaux, établi la clause de la nation la plus favorisé ( NPF ) c'est a dire qu'il y a un traitement identique dans les négociations commerciales quelque soit le partenaire. Article 28 du GATT, le principe de la réciprocité des concessions tarifaires, sur ce principe, stipule que le pays qui accepte une concession tarifaire doit également offrir une concession en retour c'est

C’est le résultat de décisions prises lors de Conférences ministérielles, en particulier à la réunion de Doha, en novembre 2001, lorsque de nouvelles négociations et d’autres travaux ont été lancés (voir plus loin des détails sur le Programme de Doha). Un schéma en six parties La table des matières de l’ouvrage intitulé “Résultats des Négociations commerciales multilatérales du Cycle d’Uruguay — textes juridiques” est une liste impressionnante de quelque 60 accords, annexes, décisions et mémorandums