Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

 : Tagba, DamienKazdar Aymen : 11319114Ngansom Nguenang K, Mélissa Joelle: 11319432Stratégie de l’entrepriseGildan ActivewearIntroductionL’entreprise Gildan Activewear Inc est l’un des chefs de file mondiaux dans le domaine du textile. Cette entreprise canadienne se charge de la production industrielle de vêtements sans marque destiné à un usage quotidien ou à la pratique sportive. Ces vêtements sont ensuite distribués à des grossistes ou des sérigraphes pour une impression des

de quotas d’importation, existence de droits de douanes. Légales Lois relatives à la pollution des eaux, à la protection des travailleurs, interdiction de certains textiles (phoque, lynx), quotas d’importation. Légales Lois relatives à la pollution des eaux, à la protection des travailleurs, interdiction de certains textiles (phoque, lynx), quotas d’importation. Economiques Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Economiques

international SOMMAIRE Introduction : quels est la place des acheteurs dans le monde de la mode ? I. Le métier de grand acheteur dans la mode-textile A. Un métier très peu connu B. Le contexte et l’exercice de ce métier C. Les différentes étapes des missions des acheteurs II. Quel type de formation est requis afin de pouvoir exercer ce métier ? a. Présentation de la formation b. La diversité des formations pour accéder au poste d’acheteur III. Les acquis du poste

et un autre à 16 kms, sur Saint-Vincent de Tyrosse. L’entreprise est spécialisée dans le « shaping », c’est-à-dire dans la production de planches de surf qu’elle revend ensuite, ainsi que dans la commercialisation d’articles de surf, y compris textiles. Elle assure elle-même la livraison de ses produits par sa propre flotte de transport . Aujourd’hui la concurrence s’est beaucoup intensifiée sur le secteur des sports des glisses, notamment par le biais de l’installation dans la région du « village

| |Ensemble des partenaires directs de l’entreprise : | | |essentiellement les fournisseurs, les clients et les concurrents.| | | |

avec les Kennedy Round et Tokyo Round les pays signataires décidèrent des réductions qui firent passer les droits de douane moyens de 40% au début des années 60 a 5 à 8% dans les années 80….Page 257 du dictionnaire économique. B) Les cycles de négociation du GATT : Le GATT repose sur les principes suivants : Principe de non-discrimination | Tout avantage accordé à l’un des membres par un adhérent du GATT doit être étendu à tous les autres. | Suppression des restrictions quantitatives | Elimination

ZARA Introduction: Histoire de Zara: L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa mission

L’ANALYSE SCP DE PUMA 1 ANALYSE SCP DE LA FIRME PUMA 2000 - 2007 L’ANALYSE SCP DE PUMA SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONDITIONS DE BASE DU MARCHE DU TEXTILE, CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers

vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport Dirigeants : Mr Faure et Mme Jouan Les chiffres  Années 2003 2004 2005 Chiffre d’affaires 1910000 2800000 2570000 La clientèle Sport 2000 a plusieurs types de clientèles : Tout d’abord pour le matériel de sport, comme le tennis par exemple nous traitons en grande partie avec des associations sportives ou des clubs. Pour le textile en revanche la plus part de nos clients sont des particuliers

Jordan en 1984. Il ajoute à leur logo un slogan «  Juste do it », en 1988. Mais dans la fin des années 90 « Nike » connaît une baisse de chiffre d’affaire. Elle se fait doublé par ces concurrents (Adidas dans la chaussure de foot, Reebok dans le textile fitness, puma dans les chaussures retro). De plus l’image de marque fut tachée par le scandale sur le travail des enfants. En revanche la marque a su réagir en menant une politique stratégique lui permettant de retrouver sa place de leader premièrement