Pouvoir Hiérarchique Et Pouvoir Discrétionnaire

gestion des résultats. Les résultats empiriques ont trouvé que la taille du conseil et la présence des administrateurs étatiques et institutionnels sont positivement liés aux provisions discrétionnaires. Toutefois, la présence des administrateurs externes et étrangers est négativement liée aux provisions discrétionnaires. Pour la dualité du conseil, elle ne semble favoriser la gestion des résultats qu’en présence des administrateurs institutionnels. Abstract: This paper examines the relationship

d’exploitation CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS Section I : Les coûts I- Définition et caractéristiques du coût II- Constitution du coût de revient Section II : Le gestionnaire face aux coûts I- La pertinence du coût II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE Section I : Aspects fondamentaux I- Définition et finalité des budgets II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion III- Les rôles du budget IV- Plan d’action, programme

recherche en gestion a produit une somme considérable de travaux sur le lien entre la GRH et les performances de l’entreprise. La littérature dans ce domaine est en effet abondante et il importe dans cette communication de délimiter de manière discrétionnaire le périmètre retenu : 1. dans le temps : par une synthèse de la production de connaissances accumulées dans les recherches empiriques menées au cours des 25 dernières années (1978-2003) ; 2. dans l’espace : par une collecte des informations

Structure et dynamique des organisations . 1982 Le pouvoir dans les organisations . 1986 Le management : voyage au centre des organisations . 1998 Les facteurs de contingence Dans un environnement incertain, l’organisation ne peut avoir une structure figée, elle est contingente et dépend de facteurs contextuels. 5 facteurs de contingence : - l’âge et la taille de l’entreprise - le système technique - l’environnement (les marchés) - le pouvoir Le fonctionnement des organisations : un problème

théorie des droits de propriété. La relation d'agence comme un contrat pour lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l'agent) pour exécuter en son nom une tache quelconque qui implique une délégation d'un certain pouvoir de décision à l'agent. L'entreprise est définie comme un nœud de contrats spécifique passés entre les détenteurs des facteurs de production (le capital et le travail) et leurs « clients ». Cette vision a plusieurs implications fortes : l'entreprise

LA DÉCONCENTRATION La déconcentration consiste en un aménagement de l'exercice des compétences au sein d'une même personne morale. Plus précisément, elle implique un transfert du pouvoir de décision d'une autorité supérieure vers une autorité inférieure qui lui reste hiérarchiquement subordonnée. Ainsi définie, elle peut apparaître au sein de toute institution mais, en pratique, elle est essentiellement appliquée à l'État où sa nécessité se fait le plus sentir. Il est, en effet

fonction administrative, elles disposent de compétences pour faire «tourner la machine administrative» et pour mettre en œuvre les décisions politiques. Seule la fonction administrative nous intéresse ici. De cette administration active qui détient le pouvoir de la décision, il faut distinguer une administration consultative et une administration de contrôle composées d’organismes très divers, chargés d’assister et de contrôler le gouvernement ainsi que les services administratifs. § 1. Les autorités

différentes et agissent de façon à maximiser leur utilité respective. Selon M. Jensen et W. Meckling, le dirigeant a tendance à s'approprier une partie des ressources de la firme sous forme de privilèges pour sa propre consommation (dépenses discrétionnaires). Les développements ultérieurs ont mis en évidence la volonté des dirigeants de renforcer leur position à la tête de l'entreprise. Ils peuvent ainsi préférer la croissance du chiffre d'affaires à celle du profit, employer plus de personnel que

toutes les implications des opérations qu’il effectue. Par exemple, le débranchement maladroit d’un câble peut amener un serveur à ne plus répondre, ce qui porte atteinte à la propriété de disponibilité. 1.2 Menaces contre la sécurité : Afin de pouvoir étudier les dispositifs à mettre en œuvre pour assurer la sécurité, il faut d’abord analyser les menaces et les différents moyens d’attaquer un SGBD. Interception des données : L’attaquant intercepte les données secrètes sans rien modifier (écoute

suspension dans l'organigramme. Chacun est engagé, impliqué dans le processus, quel que soit son niveau hiérarchique. Le contrôle de gestion doit être largement diffusé dans l'ensemble de l’entreprise et être vécu comme un véritable poumon sans lequel l’entreprise, à terme, cesserait de respirer. • Dans sa zone de responsabilité : le contrôle de gestion ne déplace pas les pouvoirs et ne modifie pas les compétences. Il épouse l'organigramme même s'il contribue à mettre en évidence