Power Point Projet Prospection

diversifier la clientèle et enrichir le fichier par de nouveaux clients. Les tâches à accomplir: consulter les annuaires, les fichiers préexistants; gérer, qualifier ces fichiers; préparer des outils de prospection (guide d'entretien, fiches de renseignements, tableaux d'appels...); engager la prospection: physique (porte à porte, salons et foires), téléphonique ou par courrier (publipostage-mailing) ; faire la relance téléphonique; mettre à jour le fichier des prospects. 1.4.4. Quatrième mission: le

SERONT PRESENTEES PENDANT L'EPREUVE ORALE A N A L Y S E E T C O N D U I T E D E L A R E L A T I O N C O M M E R C I A L E [ L E S Y S T E M E D ’ I N F O R M AT I O N C O M M E R C I A L ] Liste des points de contact clientèle Point de contact physique Points de contacts virtuels La division : Courriel : • Clestra Hauserman – Mécanobloc • XXXXXX@clestra.com 4, route de Paris Site vitrine : 67202 WOLFISHEIM • www.clestra.com Contacts téléphoniques : • 03 XX XX XX XX • 03 XX XX

d’expérience de la responsable du planning. Le directeur adjoint des études juge alors nécessaire de commencer la prospection pour une solution de Système d’Information (SI) intégré. La genèse du projet SIHEM Durant cette même année 2008, l’équipe de direction se renforce. Ali, enseignant-chercheur en systèmes d’information est recruté. Sa première mission est le choix et la gestion du projet de mise en œuvre d’un ERP 3 qui répondra aux exigences de l’administration et aux impératifs pédagogiques

marketing des cosmétiques. La Compagnie de Provence, implantée sur le territoire français depuis bientôt 20 ans mais aussi à l’international, est en pleine expansion. Son activité est axée sur l’art du bien être et la culture du bain, avec comme point d’ancrage le fameux savon de Marseille. Intégrer le service marketing de cette société a été pour moi une véritable chance ; mon travail était basé essentiellement sur le marketing produit, avec pour mission principale, le développement de nouvelles

isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : [pic] L activité professionnelle de la clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : Le showroom Iannalfo & Sgariglia Paris est situé dans le quartier du marais, dans une rue perpendiculaire à la rue Rivoli

la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : L activité professionnelle de la clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : Le showroom Iannalfo & Sgariglia Paris est situé dans le quartier du marais, dans une rue perpendiculaire à la rue Rivoli face

humaines et ce durant toutes les phases de développement d’un projet. Les projets sont répartis selon les différentes régions du monde : relations entre l’Allemagne et le reste du monde (Germany meets Turkey...), les Etats Unis, l’Afrique, L’Europe, L’Amérique Latine et L’Asie de l’est. Ainsi, lorsqu’un projet voit le jour, une phase de databasing est lancée dès le départ. Elle durera quasiment tout le long de l’organisation du projet (Gantt !!) et sera concentrée essentiellement sur les ressortissants

l'ordre locales. Quand elles ne pouvaient pas délocaliser ou sous-traiter les activités les plus exposées, elles ont également dû « acheter » la complicité des populations alentours et pallier les lacunes d'administrations défaillantes en gérant des projets de développement et en assurant un service public à minima. Premier producteur d'hydrocarbures en Afrique, le Nigeria constitue un exemple emblématique des complexes « pétro-sécuritaires » de ce type. La collusion des intérêts publics et privés,

habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants - D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : A ge de la c lientèle . 5% 21% 6% 25% 20/25 ans 25/35 ans 35/45 ans 45/55 ans 55 ans et plus 43% artis an commerçant chef d'entrepris e cadre et profes s ion libérale employé ouvrier 5% 2% 6% retraité

habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : A ge de la c lientèle . 5% 21% 20/25 ans 6% 25% 25/35 ans 35/45 ans 45/55 ans 55 ans et plus 43% L activité professionnelle de la clientèle : P rofes s ions . 45% artis an commerçant