Pratique Veille Commercial

Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique (AMIE). : M. Jamal Eddine TABBAA Professeur à l’université Hassan II Casablanca. : M. Marouane EL MANSSOURI Chef de service Etudes et Veille à la POSTE Année

Sommaire Introduction • L’intérêt de l’intelligence économique et son importance • Préciser la problématique o Questions o Hypothèses • La démarche de l’étude Le développement La pratique de l’intelligence économique au Maroc • la partie théorique • La partie empirique : Analyse des résultats de l’étude Conclusion • Difficultés rencontrées • enjeux et perspectives Références • Ouvrages • Sites Introduction Aujourd’hui, l’analyse de la situation de l’entreprise et de son environnement a pour mission

(page 3) - A qui s’adresse la méthode d’internationalisation PAP ? (page 4) - Quel est le fondement de la méthode PAP ? (page5) 1er PAS : La détermination des marchés cibles Les grilles de sélection multicritères quantitative et qualitative La veille informationnelle permanente est-elle vraiment utile ? Les sources d’information des marchés et les méthodes de collecte par thème (pages 6 à 22) 2ème PAS : La pré-étude « Un produit, Un marché » L’adaptation du produit aux spécificités de la localisation

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

LA VEILLE COMMERCIALE Qui Qui pratique la veille commerciale ? Producteur de biens, producteurs de services Distributeurs physiques et virtuels, Clients, acheteurs, prescripteurs, Associations consommateurs, Etat, Institut de sondage Commerciaux Chasseurs de tête Chargé de veille mercatique Quoi Sur quoi porte la veille commerciale ? Produits, Technologie, Concurrents, Fournisseurs Appel d’offres Innovations Comportement clients/consommateurs Leader d’opinion Marché Information

de la Recherche en Logistique Trois-Rivières, 9, 10 et 11 mai 2000 LES PRATIQUES DE VEILLE TECHNOLOGIQUE EN LOGISTIQUE : LE CAS DES PRESTATAIRES DE SERVICE LOGISTIQUES Christine ROUSSAT CRET-LOG Université de la Méditerranée Nathalie FABBE-COSTES CRET-LOG Université de la Méditerranée IMRL 2000 Third International Meeting for Research in Logistics Trois-Rivières, May 9, 10 and 11 2000 LES PRATIQUES DE VEILLE TECHNOLOGIQUE EN LOGISTIQUE : LE CAS DES PRESTATAIRES DE SERVICE LOGISTIQUES

au respect des procédures et au suivi qualité) Tâche Compétences professionnelles C612.1 Repérer les organismes de certification. C612.2 Repérer et comparer les procédures de certification T61.2 Veille sur la certification Attitudes professionnelles AP612.1 Être ouvert à une pratique de veille sur les organismes et les procédures de certification IDÉES DE PROJET Tâche T61.3 Mise en œuvre de la démarche de certification Compétences Attitudes professionnelles professionnelles C613.1 S’assurer

Es-ce que la veille mercatique sur le marché des cosmétiques est un outil de la stratégie commerciale ? La veille commerciale est souvent entendue dans un sens très large et désigne alors l'activité de surveillance et d'analyse d'un marché pris dans son ensemble. Dans ce cas, l'utilisation du terme de veille mercatique ou marketing peut sembler plus pertinente. La veille technologique, législative et sociétal. La veille technologique a pour but d'anticiper les brevets susceptibles d'être déposés

écrite du cours de la veille stratégique Matière : veille stratégique Professeur : M. Abdelbaqi AGRAR Niveau : semestre 9 Réalisé par: ❖ Asmae EL ABED Année universitaire 2010/2011 |Cycle normal en management | |Semestre VII -2010-2011 | Syllabus du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Objectifs\ Contenu Traite de la veille stratégique approchée

d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale Ecole Supérieure de Commerce Marseille Provence Mémoire de fin d’études : « l’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale » Sophie ESPITALIER 128e Promotion 2000 - Spécialisation affaires internationales Soutenance du 5 Septembre 2000 Directeur de mémoire Frédéric BRIONES Sophie Espitalier Page 1 L’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale