Pratique Veille Commercial

| |Veille marketing | |gROUPE mARKETING 3 | |AUDIT DE LA VEILLE POUR UNE ENTREPRISE

Exploitation du système d’information Coef. 2 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d’évaluer, dans un contexte professionnel de collecte et traitement de l’information commerciale, les compétences des candidats dans le domaine de l’utilisation de l’outil informatique, à présenter et diffuser l’information commerciale en respectant les contraintes techniques et éthiques. La validation de cette épreuve couvre l’ensemble des compétences du C2i niveau 1 ainsi que des compétences spécifiques

Introduction à la veille Qu’est-ce que la veille? « La veille est une fonction qui s’inscrit dans une pratique de gestion des ressources de l’information pour rendre l’organisation plus intelligente et compétitive ». Pierrette Bergeron, Observations sur le processus de veille et les obstacles à sa pratique, Argus, vol. 24, n° 3, p. 17-22). Par contre, tout n’est pas information… Données: quantité de nouvelle neige au sol hier = 0 cm; aujourd’hui

 LA VEILLE TECHNOLOGIQUE  La veille technologique permet d'orienter les recherches ou les innovations produits dans une entreprise. En phase de développement ou tout au long de son cycle de vie, l'exploitation d'un produit doit toujours être accompagnée d'une veille technologique. En effet, aujourd'hui, dans la plupart des cas, c'est l'innovation technologique qui influence les cycles de vie des produits. Ainsi, ne pas s'interesser aux évolutions technologiques sur son produit ou les éléments qui

chambres de l'établissement est de veiller au taux de leur remplissage, pour que le maximum des chambres soient pleines, il contrôle, en collaboration avec les responsables de service, la qualité des prestations et la bonne organisation des services. L’assistant de direction en hébergement supervise les activités de la réception et des étages. Il assure un suivi du séjour des clients, de la réservation jusqu'au départ. Il coordonne la facturation et veille à la qualité des prestations. Il participe

rare qu’une entreprise ne pratique pas l’intelligence économique (n’est-ce pas monsieur Jourdain ?…). Il s’agit souvent d’actions isolées qui sont mises en place au fur et à mesure des besoins, et qui, finalement, se traduisent très souvent par un amoncellement de données non utilisées par la suite… Les chefs de produit collectent généralement la documentation technique et les plaquettes commerciales des concurrents, les chefs de vente peuvent consigner les prix pratiqués par les autres compétiteurs

Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération ». Kotler et Dubois, Marketing Management AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 3 Introduction L’analyse de la situation d’une unité commerciale dans sa zone de chalandise doit prendre en compte les

------------------------------------------------- SME 10 – VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE Introduction : L’acquisition d’information et le renseignement sur les adversaires et de renseignement sur les compétiteurs ou les adversaires a toujours permis aux armées de préparer leur bataille. 3° siècle avant JC (SOUN TCHFU | SUN TZU) ‘ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt de la victoire’. Beaucoup plus tard le développement par la DPO (direction participative

     Des définitions supplémentaires concernant la veille   3. L’utilité de l’intelligence économique au sein des organisations étatiques A. A.     Le coté offensif de l’intelligence économique B. B.     Le coté défensif de l’intelligence économique   4. Enjeux pour la France et perspectives pour l’Europe     Troisième partie : L’intelligence stratégique   1. Mettre en place une cellule de veille 2. Les mesures d’accompagnement de la cellule

Politiques de veille stratégique au Maroc INTRODUCTION Contrairement à une idée reçue, la valeur stratégique de l’information n’est pas venue avec le vent de la mondialisation. Tous les anciens chefs de guerre, d’Alexandre le Grand à Napoléon Bonaparte ont usé de l’information pour affaiblir leurs ennemis. Puis ce sont les politiciens qui l’ont utilisée pour imposer leurs idées et leurs visées aux populations. Dans le monde contemporain cette utilisation stratégique de l’information désignée sous