Pratique Veille Commercial

La veille stratégique Submergées d'informations, les entreprises n’arrivent plus à dégager les données stratégiques dont elles ont besoin pour anticiper les marchés, prendre des décisions, agir sur son environnement socioéconomique... QU’EST-CE QUE LA VEILLE STRATEGIQUE ? La Veille Stratégique est le processus par lequel l’entreprise observe, recherche, localise, traite, analyse, et diffuse l'Information Stratégique à des buts Décisionnels et Compétitifs. L’ensemble de ces activités anticipe

 d’efficacité  du  Benchmarking   1.   Conditions  du  succès  du  Benchmarking   2.   Sources  d’informations  pour  être  plus  efficace   3.   BENCHMARKING  :  La  notion  de  veille   C.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  et  public   1.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  :   2.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  public  :

Un exemple d’organisation de veille stratégique : le groupe L’OréalHADHOUM RedaNAASSI Larbi MOUSSAOUI AnassSALIM SafaaUN EXEMPLE D’ORGANISATION DE VEILLE STRATÉGIQUE : LE GROUPE L’ORÉALDAS : PRODUITS COSMÉTIQUES GRAND PUBLICRepérer les insatisfactions de la clientèle et s’assurer de leur solvabilitéUne surveillance de politique commerciales du secteurIdentification de futurs prospects Suivre les évolutions des besoinsVeille commercialeVEILLES : Veille commercialeAdapter les offres produits

L’externalisation de la veille commerciale La veille commerciale désigne l’activité de surveillance et d’analyse d’un marché pris dans son ensemble Du point de vue de l’entreprise, la veille commerciale c’est se tenir informé régulièrement des évolutions sur son secteur d’activité, afin de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Elle prend aujourd’hui de plus en plus de place au sein des entreprises car elle aide l’entreprise à prendre des décisions stratégiques

transposition en droit belge est en cours, traduit cette prise de conscience. Depuis fin 2000, l'Administration de l'Inspection économique a mis sur pied une équipe spéciale "Veille sur Internet", opérationnelle depuis mars 2001. Cette équipe a pour objectif prioritaire de veiller à l'application de la loi belge aux sites commerciaux hébergés tant en Belgique qu'à l'étranger visant le consommateur belge. Depuis le mois de juillet 2002, cette équipe dispose d'un nouveau laboratoire spécialisé (InternetLab)

commencé avec des fonds privés ne souhaitent pas augmenter leurs 5 à 10 % de chiffre d’affaires sur fonds publics. Tous les organismes veulent augmenter leur part de fonds privés et restructurent leur organisation interne autour des produits et du commercial pour en tenir compte. Cela les amène à une restructuration des tâches et à une redéfinition partielle et sans doute pas définitive des emplois – d’où sans doute la diversité des appellations des emplois rencontrés, appellation qui de plus varie

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

de l’épreuve, un travail en atelier sur les thèmes publiés au BO a été réalisé. Il s’agissait d’expliciter les thèmes d’étude de la session 2011, d’échanger sur les (bonnes) pratiques de construction de sujets d’étude et de tenter de trouver une convergence sur la préparation et le suivi. De nombreux témoignages de pratiques ont nourri les échanges qui ont été riches. L’après-midi a porté sur l’épreuve écrite de spécialité. Un premier temps d’échange en assemblée plénière a porté sur les difficultés

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

Veille, Innovation et Benchmark D. Hamid NAHLA IMM – MASTER MARKETING INTERNATIONAL - JUIN 2011 IMM – Master Marketing international - 2011 Veille, Innovation et Benchmark D. Hamid NAHLA S ommaire I - Veille ..................................................................................................................................... 3 A - Définition........................................................................................................................