Pratiques Rh Et Performance Des Pme Marocaine

générale Introduction Générale Les institutions financières font face à un environnement socioéconomique mouvant et de plus en plus complexe. En effet, les institutions financières marocaines comme celle étrangères ont vécu de profonds bouleversements ces dernières décennies se traduisant par l'internationalisation des activités, la croissance des volumes d’opérations, le développement des produits sophistiqués et la prise de risques

qui se caractérise par la multitude d’intervenants, l’absence de référentiel comptable, le changement fréquent des aléas, et la nécessité d’investissements, se combinent pour être des facteurs de risque potentiels du secteur. Ainsi, les compagnies Marocaines qui opèrent dans le secteur maritime en l’occurrence les armateurs sont en train de diagnostiquer et d'étudier ces principaux risques stratégiques, opérationnels et financiers pour pouvoir suivre la locomotive du commerce international et pouvoir

stratégie de pénétration Stratégie d’écrémage ➢ Distribution sélective ➢ Distribution exclusive Stratégie de pénétration ➢ Distribution intensive III. La force de vente A force de vente est l’ensemble du personnel (RH) commercial chargé de provoquer stimuler et réaliser les ventes avec un statut salarié ( vendeur technique commercial (VRP : voyageur représentant placier) ou non salarié ( agent commercial courtier). 1. Les activités de la force de vente :

Droguerie Parfumerie Hygiène Echange de données informatisées Employé libre service Enterprise Resource Planning Extraction Transformation Loading Institut de liaisons et d'études des industries de consommation OMPIC Office marocain de la propriété industrielle et commerciale PLV RFA RH RM ROI Sce Publicité sur le lieu de vente Remise fin d'année Ressources Humaines Réception marchandises Return on investment Service 7 Table des illustrations : FIGURES Figure 1 : Evolution des GMS en France Figure

models destinés à favoriser les échanges entre les métiers et à développer les partenariats. Dans ce contexte de transition, et grâce à la formidable mobilisation des équipes, Attijariwafa bank a affirmé son leadership, affichant les meilleures performances sur les opérations majeures du marché et réalisant ainsi des croissances significatives sur les principaux indicateurs d’activité. En termes de résultats, l’exercice s’est clôturé sur un bénéfice net de 685,5 millions de dirhams intégrant l’impact

– i « … Autant dire la responsabilité qui nous incombe à tous d'œuvrer de concert pour le parachèvement du modèle singulier que nous nous sommes choisi pour consolider la construction d'un Etat marocain moderne, empreint des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional

les axes de développement en politique commerciale ; S’assurer de la cohérence des objectifs commerciaux de la BPR. Animation et assistance au réseau de distribution. Coordonner et suivre la réalisation des actions commerciales ; Mesurer les performances commerciales du réseau ; Dynamiser, animer, former et suivre les actions de la force de vente. Appuyer le réseau au niveau des domaines demandant une expertise pointue : Assistance et formation au niveau des domaines du crédit, Comex, marché

d’entreprise administrative) au sein de ….. , j’ai effectué un stage de 6 semaines au sein du cabinet….. Au cours de ce stage, j’ai pu intégrer L’équipe de Monsieur … laquelle intervient essentiellement sur des missions de commissariat aux comptes auprès des PME. J’ai choisi de réaliser mon stage au sein de ce cabinet dans le but de découvrir les missions de commissariat aux comptes. J’ai ainsi observé les missions légales de certification des comptes annuels, effectuées par des collaborateurs juniors ainsi

DOSSIER D’ENTREPRISE S6 La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise ACIER-PRO ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO Encadré Par : Pr. RIFKI Samira 2021 / 2022 Année universitaire :ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO TROMBINOSCOPE Bennor Hatim 19010319 Mahmoudi Salma 19012573 Bennour Mohammed 17014575 Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch

mon tour. A ma sœur Hind et à sa petite famille. A soukaina, Anass et Ilyass. A toute ma famille et à mes amies. Je dédie ce modeste travail… 1 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance et gratitude aux aimables personnes, qui ont de près ou