Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

Introduction I) Sagarmatha : une entreprise polyvalente a. Description rapide du groupe Le Public Système b. Sagarmatha i. Historique ii. Ressources humaines et organisation iii. Commercial iv. Juridique v. Financier vi. Marketing II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert :

Ludovic M CIBLE DRAGEE : UNE VENTE STRATEGIQUE SOMMAIRE MA SOCIETE 3 I /Présentation d’Orange Business Service (O.B.S) 3 1/ Le groupe France Telecom (F.T) 3 2/ La Marque ORANGE 3 3/ ORANGE BUSINESS SERVICES (O.B.S) 4 II/ La Stratégie Grand Comptes 4 III/ Organisation du secteur Grand compte 5 IV / Le poste d’ingénieur d’affaires 5 V / Ma position hiérarchique chez O.B.S 5 LE COMPTE CIBLE 6 I/ Présentation de la SNCF 6 1/ Les activités de la SNCF 6 2/ Chiffres

elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. ™Que recouvre exactement la notion de stratégie ? ™ Que recouvrent exactement les notions de politique, stratégie et tactique de l'entreprise ? ™ Quelles sont les modélisations couramment utilisées concernant la détermination des objectifs et la formulation stratégique ? 1 ENCG -Settat La stratégie Chapitre I : La notion

Présentation du service export 5. Organigramme général de life Technologies Chapitre II - La Présence de Life Technologies dans le monde 1. Présence avant la fusion 2. Présence après la fusion Partie II : Diagnostic stratégique post fusion du service export Chapitre I - L'impact de la fusion sur le service export 1. Les types de présence : - Présence de Life technologies sur le marché africain - L’harmonisation et ses conséquences - L’évolution de l’export en

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

...................................................................................... 32 En conclusion..................................................................................................................................... 35 PRECONISATIONS ............................................................................................................................ 38 Les apports des groupes de travail ...............................................................................

du Secrétariat Général................................... 35 4. Préconisations et conclusion................................................................................. 34 4.1. 4.2. Préconisations sur la structuration et les méthodes du bureau du cabinet du Secrétaire Général ................................................................................................................ 36 4.3. Liste des préconisations....................................................................

professionnel. -le développement d’une vision pertinente sur les opérations du Groupe, s’appuyant sur une compréhension en profondeur de l’organisation, des activités de l’entreprise et sur un dialogue de qualité avec le management et les responsables opérationnels. -une approche structurée par les risques, intégrant les enjeux du Groupe et une très forte expertise de ses métiers. -un savoir faire dans le pilotage central des équipes et des compétences de spécialistes. -l’organisation d’échange et de restitutions

caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de

- Directs : Les concurrentes directes sont les intégrateurs SSII qui propose une offre MES. ( Cf. Annexe « Liste des Concurrents ») On peut citer comme exemple ACTORS SOLUTIONS : ACTORS SOLUTIONS a été fondé par une équipe de commerciaux et consultants de plus de 15 ans d’expérience dans le domaine de l’informatique pour l’industrie. Les différentes études de marché auprès des industriels, éditeurs et intégrateurs nous ont permis d’affiner les différents services que nous souhaitions