Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

interne, faire toutes préconisations pour l’améliorer, rendre compte à la direction générale  Personnel de l’entité : avoir la connaissance et l’information nécessaires pour établir, faire fonctionner et surveiller le dispositif de CI, au regard des objectifs qui lui sont assignés Procédures de contrôle interne  Procédures d’autorisation : autorisation générale et autorisation ponctuelle  Séparation des fonctions incompatibles : réalisation de l’objet social (opérationnelle), conservation du patrimoine

Tunisie, BIAT. Date de création : 1er Février 1976. Adresse : 70-72 Avenue Habib Bourguiba, 1000 Tunis, Tunisie. Tél : 71340.733 Fax : 71342.820 Président Directeur Général : Mr Slaheddine LADJIMI. Catégorie de la banque : Banque commerciale appartenant au secteur tertiaire. Forme juridique : Société Anonyme du secteur privé. Capital : 170.000.000 D. Registre de commerce : B 187 88 1996. Matricule fiscale : 000110FPM000. Effectif : 2 402 dont 1 481 cadres. Réseau :

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE ...............................................................................

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

fonctionnement de l’organisation, • Aider l’organisation à atteindre ses objectifs. C’est une activité : • D’évaluation indépendante car l’Audit Interne doit être rattachée au niveau le plus élevé de la hiérarchie; et ne peut se substituer aux opérationnels pour intervenir à leur place, 1-2-3 ) Définition 3 : « L’audit interne est la fonction chargée d’examiner et d’évaluer le contrôle interne dans tous les domaines de l’organisation et à tous les niveaux. 1-2-4 ) Définition

TELEPHONE : 01.42.02.93.93 Mail : www.henkel.com SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + cachet)  ATTESTATION DE REALISATION DU CONTRAT : du 06/11/2006 Au 31/07/2008  LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITÉ COMMERCIALE) NOM : H ADRESSE : 161, rue de Silly 9rt  DUREE DE LA PRESENCE EN ENTREPRISE (semaines) : 84 semaines  NATURE DU CONTRAT : Apprentissage  - Professionnalisation  - Autre  (préciser) ETABLISSEMENT

fonctions d’entreprise : • • • • • Quelles sources de revenu actuel, potentiel ? Quels atouts, quels freins? Quel processus à normaliser/optimiser ? Comment se démarquer de la concurrence ? Quel effort de changement ? Ce sont les besoins métiers (stratégiques) du SI Exercice initial établi pour la globalité/transversalité des fonctions d’entreprise : Stratégie de l’entreprise Le Système d’Information d’Entreprise, évolue selon ces besoins Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 16

installation d’usine,…). C’est définir le positionnement de l’entreprise. La tactique (3): c’est la mise en œuvre, les plans d’attaque, c’est la gestion de projet, en définissant des missions => au niveau des cadres Missions (4): on est au niveau opérationnel. On est embauché pour faire une tâche spécifique. S’il y a des ruptures dans la subordination de cette hiérarchie, des dysfonctionnements peuvent apparaitre. Le dysfonctionnement est un dilemme. Comment réduire l’incertitude de l’individu 

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de