Preparation Iscae

AUDIT FINANCIER COURS DE MR IMED ENNOURI ISCAE 2008 1 Section préliminaire: Utilité et caractéristiques de l’information comptable. 3 1- Utilité de l’information comptable. 3 1-1- Utilité contractuelle de l’information comptable. 4 1-2- Utilité prévisionnelle de l’information comptable. 4 2- Caractéristiques qualitatives et qualité informationnelle de l’information comptable. 5 2-1- Caractéristiques qualitatives de l’information comptable. 5 a- L’intelligibilité. 5 b- La pertinence.

cabinets d’exercice individuel, peu développés et qui sont d’abord, sensés mettre en œuvre une organisation interne adéquate. Cependant, nous avons jugé utile de nous inspirer de la démarche qualité type ISO 9001, en ce qui concerne notamment la préparation, la mise en place et le suivi du SCQ et ce, afin de permettre aux professionnels qui souhaiteraient éventuellement conduire leurs efforts qualitatifs vers l’obtention du label ISO, d’en tracer les premières ébauches. Ce chapitre présente un exemple

l’immigration et lutter contre le terrorisme, et s’il s’agit essentiellement de préserver la sécurité de l’Europe, alors je ne pourrai pas vendre le projet à mon pays »1. Il faut dire que l’OTAN par son attitude unilatérale a laissé peu de place dans la préparation et la participation à l’élaboration d’une vision stratégique gagnant-gagnant. D’autre part l’OSCE, dont le Maroc est membre, présente un bilan plutôt négatif. Les principaux reproches portent sur la faiblesse du dialogue, sur des soucis de financement

REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse ont été exemplaires. Je tiens à exprimer ma gratitude à Monsieur DEBBARH MOHAMED ; mon encadrant, Professeur au groupe ISCAE, pour l'effort qui l’a fourni en m’orientant en fonction de mes compétences, pour l'intention dont il a fait preuve à mon égard, pour ses critiques constructives et ses précieux conseils concernant l'amélioration de ce rapport ; Je remercie spécialement

bac+2, bac+3 ainsi que des lauréats des écoles de commerce. Une majorité d’entre eux (83%) ont décroché leurs diplômes dans des éta- A 38 ans et avec une ancienneté de 5 Responsable technique/maintenance blissements marocains publics ou privés (ISCAE, Hassania, Eurolec,…). Pour moitié, ils ont suivi des cursus spécialisés électricité et mécanique. Les autres sont issus soit des filières portant sur la force de vente ou la logistique et management. Par ailleurs, cette fonction demeure encore essentiellement

correctement marqué t auquel seront joints les états de colisage. Par ailleurs, le transport fait naître différents risques dont il faut connaître les règles de prise en charge et les techniques de couverture. La bonne fin de la transaction dépend de la préparation minutieuse de l’ensemble de ces éléments. Un des problèmes majeurs auxquels se trouve confronté tout opérateur sur les marchés internationaux est celui de choisir un mode de transport efficace, performant et parfaitement adapté à sa transaction

et mes remerciements pour son assistance, ses orientations et ses conseils pertinents. Mes remerciements s’adressent aussi à toute l’équipe de direction du Mastère et à leur tête M. Le Directeur Général de l’ISCAE, Mme S. ALAOUI, Responsable du MRH/ISCAE et les responsables de EAMS (Grenade – Espagne), pour leur disposition et leur contribution à l’enrichissement du cycle MRH et à l’amélioration de la qualité de vie des participants tout au long du cycle. Je leur souhaite pleins de succès et de prospérité

entreprises ont pour objectif de faire connaître le produit, 44% ont pour objectif de se différencier par rapport à la concurrence et 45% des entreprises visent à former et éduquer des clients pour l’utilisation de ses produits. Vient enfin l’objectif de préparation du marché qui se fait, notamment, par le bais de la formation. Certains objectifs, mêmes s’ils ne sont pas partagés par un nombre suffisant d’entreprises pour nous permettre de tirer des conclusions, sont très pertinentes dans la mesure où ils mettent

ISCAE LE DROIT COMMUN DES SOCIÉTÉS TITRE I : LA NAISSANCE DE LA SOCIÉTÉ CHAPITRE I : LE CONTRAT DE SOCIÉTÉ CHAPITRE II : LA PERSONNALITÉ MORALE TITRE II : LA VIE DE LA SOCIÉTÉ CHAPITRE I : LES ACTEURS DE LA VIE SOCIALE CHAPITRE II : LES RELATIONS SOCIALES TITRE III : LA DISPARITION DE LA SOCIÉTÉ CHAPITRE I : LES CAUSES DE LA DISSOLUTION CHAPITRE II : LES EFFETS DE LA DISSOLUTION C.-M. BÉNARD Maître de conférences Université d’Orléans Centre de Droit

atteindre la cible du plan ; - caractéristiques : le plan stratégique de la filiale doit être la traduction opérationnelle des grandes orientations stratégiques, préalablement définies par le groupe pour les trois années à venir. C’est le processus de préparation du plan triennal des filiales qui prévoit une démarche entre le holding et les filiales pour pouvoir asseoir un plan : Les orientations stratégiques du comité exécutif du groupe sont arrêtées pour être ensuite déclinées au niveau des filiales, Les