Presentation De Conforama

Paragraphe 5 Le déclin d’un produit Faut-il abandonner le produit ou le relancer ? Relance : Il ne faut pas engager de grandes dépenses (pas cher car on sait que la fin du produit est proche) = modifications mineures du produit, packaging, présentation, aspect extérieur. .. Abandon : Avant on réduit la gamme pour ne conserver que les segments les plus rentables. Question à se poser : 1- Quelle est la valeur du symbole du produit ? (ex : la 2 cheveux…) 2- Produit pas rentable

magasins s’ammorçe et les bénéfices s’amoindrissent chaque année. Une telle chute des résultats est due, en grande partie, à la compétitivité dans ce domaine d’activité. En effet, les concurrents directs s’appellent Ikéa, Fly ou encore Conforama. Ils représentent les géants de la distribution d’équipement. Par ailleurs, il est intéressant de constater que le PDG d’Ikéa est l’actionnire majoritaire d’Habitat. Cependant, Habitat Wagram, où j’ai effectué mon stage vendeur, reste

  Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates

enseigne suédoise s’implantant dans des pays étrangers à une référence mondiale que les consommateurs de différents pays se sont appropriés au fur-et-à-mesure des ouvertures de magasins. Le marché du meuble s’est littéralement transformé depuis : Conforama (leader du marché français jusqu’à la fin 2010), But, Fly, et Alinéa sont devenus des challenger au niveau de l’offre produits, et tentent désormais de copier les recettes du géant nordique. On y voit se développer des catalogues similaires, des

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le

celui du commerce. Mais surtout, il m’a appris le contact avec les clients, la gestion de ma gestuelle, la façon de parler et de m’habiller. Ce stage m’a permis de mettre en pratique, de façon concrète l’enseignement théorique reçu à l’IPAG. I/Présentation de DARTY A- Historique : Au début, DARTY était une petite entreprise familiale, créée par la famille DARTY, le père et ses trois fils, Nathan, Marcel et Bernard. Vendant du textile à Montreuil, ils décidèrent d’agrandir leur magasin en

étudiants s’inscrivent à une des dates de retour proposées par l’école, selon les modalités indiquées par mail. Ils rédigent la fiche de retour de stage (Annexe 1) et la l’adressent au référent au moins une semaine avant la réunion. Une brève présentation orale peut être demandée lors de la réunion. Les étudiants qui réalisent leur stage à l’étranger adressent la fiche de retour de stage au référent qui leur sera indiqué. C- L’évaluation Le référent évalue la fiche de retour de l’étudiant

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

Indépendant, multimarque. Ex : La porte 10. → Franchise Ex : Quick – Vente assistée : → Magasins populaires Ex : Mono Prix. → Grands magasins Ex : Galeries La Fayette. → Les Grandes Surfaces Spécialisées Ex : Ikéa, Conforama, etc. – Vente en libre service (pas de vendeur) → GMS Ex : Hyper, super etc → Hard discount Ex : ED → Supérette Ex : Shopi → Bazarette Ex : Total → Magasin automatisé → Magasin d'usine • Vente directe (ou