Presentation Du Processus Paie

financier l’audit fiscal l’audit informatique, l’audit juridique, l’audit des ressources humaines 2.3.1. Audit opérationnel Cet audit porte sur les opérations d’un établissement, d’une structure, d’une grande fonction, voire d’un système ou d’un processus. Toutes les procédures (administratives, fonctionnelles,….) sont concernées, et pas seulement les procédures comptables et financières. L’objectif de l’audit opérationnel est d’évaluer les performances (qualité, sécurité, efficacité et efficience)

traiter et présentation du plan général. Partie préliminaire: Contrôle interne (fondement et méthodologie). Définition du contrôle interne. Les normes du contrôle interne. Les objectifs du contrôle interne et conditions de son existence. Les dispositifs du contrôle interne. Les moyens et les outils. La méthode. Première partie: Diagnostic de la fonction Paie-Personnel. Chapitre1: Prise de connaissance des procédures. Section 1: Description détaillée du dispositif interne du circuit PAIE. 1- l’observation

d’outils et de méthodes de gestion des emplois et des compétences, contribuer au diagnostic social de l’organisation ou encore gérer des systèmes de paie. L’ensemble des métiers de la gestion des ressources humaines sont ouverts à l’étudiant ayant suivi cette formation : administrateur du personnel, chargé de formation ou de recrutement, gestionnaire de paie, chargé des relations avec le personnel. Ces métiers se retrouvent dans les références suivantes : assistant ressources humaines (fiche ROME 1501)

pour son encadrement au sein de mon école HEEC. Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………………………4. Partie 1 : Présentation du groupe Kenzi hôtels et description de ses différents services ………………………….…………………….………….………….6 -Chapitre1 : Présentation du groupe Kenzi hôtels………………….……….7 -Chapitre2 : Description des différents services………………………….9 Partie2 : Analyse du département des ressources humaines……19

| |Calcul du coût de la buanderie en cas d’externalisation | |Présentation d’un rapport concernant l’externalisation | |Réalisation du tableau d’amortissement dérogatoire du matériel de la buanderie

gestion sociale Contrôle de gestion sociale 4 I- Définition du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise. I-1 : Définition du contrôle de gestion sociale Le contrôle de gestion est défini comme « un processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficac ité et effic ience dans l’accomplissement des buts organisationnels ». A ce titre, les ressources humaines constituent un objet de contrôle à part entière

qualité de la formation qu’ils nous offrent en continue. Dossier d’entreprise Plan à suivre : L’étude sera faite en trois parties : Introduction Le secteur des assurances 1.1- Etude générale sur le secteur des assurances 1.2- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1.3- Pourquoi ce choix ? La fonction RH – SIRH « informatiser le management » 2-1- Problématique : Comment assurer une bonne gestion de la fonction RH au sein de Zurich Assurance à travers son automatisation ? 2-2-

Janvier de l’exercice suivant. Nous enregistrerons l’écriture puisque la marchandise est arrivée (nous utiliserons un compte d’ajustement appelé Fournisseur : facture non parvenue). Principe de permanence des méthodes => la stabilité dans la présentation et dans les méthodes d’évaluation permet des comparaisons dans le temps. Ce principe n’est cependant pas absolu ; tout changement de méthode doit être justifié de manière à ce que cette comparaison soit toujours possible. Il faut que ce changement

sociales » vise à évaluer les compétences et les connaissances associées inscrites dans le référentiel de certification concernant : –– l’intégralité des processus 1, 2 et 3 ; –– les processus 4, 5 et 6, pour les aspects relatifs à la gestion des obligations légales, réglementaires et conventionnelles. Les compétences relatives aux autres processus peuvent être accessoirement sollicitées bien qu‘elles soient principalement évaluées dans une autre épreuve. „„ Critères d’évaluation L’évaluation prend

Comité d’Audit et des Risques du 3 septembre 2013 Présentation du projet de plan d’audit 2013-2015 Introduction  L’objectif de ce document est de permettre que la Société dispose d’une vision pluriannuelle des missions d’audit à réaliser afin de couvrir sur plusieurs années l’ensemble des zones à risques de l’organisation.  Pour ce faire, le document présente successivement : 1. 2. 3. 4. 5. 6. La démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale