Prevision Des Ventes Nespresso

communication importantes » pour pouvoir concurrencer Starbucks. La menace de nouveaux entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les autres chaînes de café ainsi que l’arrivée de cafetière pour les particuliers du type Senseo. Concernant la restauration, il y a Dunkin Donuts, Burger King, Mc Donald’s, qui vendent des produits similaires aux produits de Starbucks. La société

2011 ont été ajustés suite aux changements apportés au tableau de financement, tels que décrits dans les Comptes consolidés du Groupe: Note 1 – Principes comptables. (b) Cash flow d’exploitation après investissements en immobilisations corporelles et ventes d’immobilisations corporelles, investissements (nets des désinvestissements) dans les sociétés associées et autres cash flow des activités d’investissement. Dès 2012, les mouvements avec les intérêts non contrôlants ne sont plus déduits. 2011 a été

     L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites plus de violations

est la clés de toutes relations durables et efficaces. Ce logiciel sert pour tous les départements (marketing, commercial, finance) Permet une analyse descriptive et prédictive c’est à dire que l’on peut analyser ces données et pour faire des prévisions. le CRM ou GRC couvre l’ensemble des fonctionnalités de l’entreprise 1- l’automatisation des activités marketing c’est à dire cela permet la planification et l’automatisation des campagnes de prospections et de fidélisation. 2- l’automatisation

de décoration 1992 Fondateur, Administrateur et Président Directeur Général : Mr. Amine BENKIRANE Prévision CA 2010 : Nombre d’employés : 65 Millions d’euros 1500 Nombre de points de vente: 24 KITEA, 22 Kshop, 3 KITEA GEANT, 1 KMEDIA Présence géographique : 17 villes Prévisions d’ouverture en 2011 : KITEA géant à Rabat, Tanger et Fès, KITEA à Essaouira et Taza, 5 Kshop et 3 Kmedia Prévisions d’ouverture en 2012 : KITEA géant à Meknès, Agadir et Salé, KITEA à Al-Hoceima et Errachidia, 5 Kshop

est le leader dans le secteur de la nutrition, de la santé et du bien-être – nutrition, boissons et eau, produits laitiers, céréales, produits culinaires, plats, etc. • Nestlé Nutrition est le numéro un mondial de la nutrition spécialisée, avec des ventes annuelles avoisinant CHF 11 milliards leader mondial de la nutrition et des laits infantiles et des aliments pour nourrissons numéro deux mondial de la nutrition de santé numéro un mondial des aliments et des boissons de performance issus de la recherche

d’intégrer un service dédié à cette discipline. Pour une majorité de la population, le marketing est égal à la publicité. Cependant, le marketing a plusieurs cordes à son arc. En effet, le marketing gère les études de marché en observant et réalisant des prévisions. Il établi des stratégies en ayant recours à des identifications de besoins, et enfin il met en oeuvre tout ce travail de fond pour la mise en place sur le terrain et les promotions, publicité qui s’en suivent. Avec l’arrivée des nouvelles technologies

avant intérêts, impôts et amortissement du goodwill (EBITA) a augmenté de 9,5% en 2002, la marge passant à 12,3%, contre 11,8% en 2001, tandis que les ventes ont progressé de 5,3% à CHF 89,2 milliards, en dépit de l’effet des taux de change. A taux de change constants, les ventes ont augmenté de 13%. L’un des principaux critères de l’évolution de nos ventes est la croissance organique, qui a atteint 4,9%. Ce résultat témoigne de la santé de nos marques ainsi que du succès de nos programmes axés sur l’innovation

39 3.) Les moyens financiers 42 a- Plan de financement initial 42 b- Compte résultat prévisionnel pour 3 ans 42 c- Trésorerie prévisionnelle pour l'année 1 44 d- Chiffre d'affaires prévisionnel 47 e- Prévision des ventes 47 f- Prévision des achats 48 g- Charges annuelles du personnel 50 h- Seuil de rentabilité 50 i- Bilan comptable le 12/31 de l'année 51 j- Bilan fictif 53 k- Besoin en fond de roulement 53 Conclusion...…………………………………………………………………………………………………71

p’ : les modes de paiement Pixmania, site de vente par internet présent dans le nb pays européens - mode de consommation : ex. Italie- taux de pénétration de la carte bancaire=40%. Mise en place d’un service de Delivery et Cash et hausse de 50% des ventes - adaptation aux délais de paiement ou de rétractation des consommateurs  Accès au marché étudié : - coût de la modification : le plus important, sensible - faisabilité technique : aspect règlementaire, possibilité adapter - implication sur