Principaux Client Renault

non-rendement Diminuer le non-rendement è Objectif pour : - augmenter le capacitaire + diminuer les frais fixes - réduire les coûts de production à iso-capacitaire Remarque Le rendement peut varier selon les fournisseurs et constructeurs: Chez Renault, le TRS se nomme RO (rendement opérationnel) ; il est calculé sur le temps requis. Chez certains fournisseurs, le TRS est calculé sur le temps total. Conseils Demander la définition du rendement aux fournisseurs Toujours (re-)calculer le rendement

également une étroite intégration des facteurs économiques, politiques, culturels et sociaux. À l'âge de la dissuasion nucléaire et de l'affrontement idéologique et politique entre les deux blocs atlantique et soviétique, la stratégie a eu pour principale finalité la désagrégation morale de l'adversaire. Aujourd'hui, dans un monde devenu plus fluide et incertain et dans une économie plus concurrentielle et compétitive, de nouvelles définitions et utilisations de la stratégie sont apparues

de sport et la 5008 qui est une voiture familiale. Nous possédons 4 gammes principales (Les séries styles, les séries spéciale sportium, les séries spéciale pack CD clim et les gammes affaires. * Clientèle : La répartition de la clientèle ses situe dans la zone de chalandise c’est-à-dire le code postal 28120. Les catégories sociales professionnelles sont mixtes, nous avons des clients haut de gamme comme des clients bas de gamme. * Méthode de vente : Les méthodes de ventes utilisées

2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui Ferdinand Piech est le principal acteur qui a permis à l’entreprise de devenir ce qu’elle est aujourd’hui. Il a, en effet, repositionné la stratégie de l’entreprise il y a une vingtaine d’années, en se débarrassant d’une image moyenne gamme et en ciblant le secteur premium dominé par Mercedes et BMW. Aujourd’hui, le groupe Audi est dirigé par Rupert Stadler, son principale actionnaire est Volkswagen avec 95.55% des parts. Il regroupe deux autres

d’être le premier sur le marché. En effet, nos concurrents potentiels que sont les actuels fournisseurs de pétrole préparent eux aussi l’avenir. Mais personne n’a la main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses |

.................................................................................... 23 V. Le recrutement ........................................................................................................................... 29 V. I Le cas RENAULT S.A.S ................................................................................................................................ 29 V. II La fiche de poste ....................................................................................

salariés en 1996 contre 107 000 en 2002. Pour notre étude de cas nous allons présenter l'exemple d'une grosse entreprise qui délocalise à l'étranger : 1e cas : Renault, une entreprise délocalisée dans le monde. Lionel Fontagné, directeur du Centre d’études prospectives et d’informations internationales, a dit lors d’une interview que Renault faisait construire ses nouveaux ateliers en Roumanie car la main d’œuvre était moins chère (1€ en Roumanie, et 20€ en France). Une des deux usines de la région

centrée sur le cycle de vie du produit correspondant à 4 phases d'activité. - La définition du domaine d’activité : Le BCG s'est intéressé à la délimitation du domaine d’activité stratégique (DAS) : Il n'est pas forcément évident de définir 1 des principaux métiers de l'entreprise. D'après DESREUMAUX " 2 DAS sont 2 activités entre lesquelles les synergies industrielles, technologiques ou commerciales sont nulles, ceci conduisant à 2 entités théoriquement séparables ". Exemple : un constructeur

entreprise qui lui donne le pouvoir de faire obstacle au maintient d'une concurrence effective sur le marché en cause en lui fournissant la possibilité de comportements indépendants dans une mesure appréciable vis à vis de ses concurrents, de ses clients, et finalement des consommateurs ». L'élément essentiel concerne l'indépendance dont jouit l'entreprise dominante. En accentuant cet élément, la définition s'inspire de la notion économique de contrôle du marché. L'entreprise dominante ne subit

efficace et hautement qualifiée. Ce faisant, les employés individuels et l'organisation dans son ensemble peuvent atteindre leurs objectifs ultimes de servir les clients. I. cas de d'Apple Inc :Apple Inc. est une entreprise mondiale compétitive dans l'industrie des communications et de l'électronique. C'est l'un des principaux concepteurs, fabricants et distributeurs d'appareils de communication et de médias.Elle est également impliquée dans la fabrication et la distribution de baladeurs