Principe De Mintzberg

décisions stratégiques, définit des objectifs qui sont attribués à des responsables jugés ensuite sur leurs résultats. C. La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des différentes activités. Mintzberg distingue six mécanismes de coordination qui ne sont pas exclusifs les uns des autres mais complémentaires : • L’ajustement mutuel. Le travail est coordonné par de simples processus de communication informelle (téléphone, mails…). C’est la forme

peuvent se poser. L’objectif des mécanismes de coordination est de maintenir ensemble les différentes parties et les différents acteurs de l’entreprise. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 2 Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination : – la supervision directe, où la régulation se fait par la hiérarchie. Une personne ayant la responsabilité du travail de plusieurs autres leur donne des instructions, des ordres et contrôle le travail

- besoin de s’organiser face aux tâches de + en + nombreuses division du travail 2. Le développement de l’organisation - nécessité de coordination et de contrôle - définition de la structure - définition de l’organisation selon Mintzberg (1982) B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité commerciale - définition - les ≠ types d’UC physiques ou virtuelles - composition de l’UC : un espace de contact avec le client une équipe pour animer le point de vente

reformulation permet alors de passer d'une approche descriptive (énumération de caractères) à une approche explicative en faisant de la proximité, la condition nécessaire au fonctionnement classique de la PME. La gestion spécifique des PME semble obéir à un principe de proximité. Du rôle et de l'importance de la proximité dans la spécificité de gestion des PME Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité

reformulation permet alors de passer d'une approche descriptive (énumération de caractères) à une approche explicative en faisant de la proximité, la condition nécessaire au fonctionnement classique de la PME. La gestion spécifique des PME semble obéir à un principe de proximité.2 Du rôle et de l'importance de la proximité dans la spécificité de gestion des PME Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité

salaires. Il va dc émettre les principes de base de l’OST : - C’est La division du L qui permet 1 parcellisation du L par décomposition des opérations en taches élémentaires. - Détermination du « one best way » cad 1 méthode de L optimale, la seule et la meilleure pr atteindre 1 obj => il y a 1 seule méthode qui permet d’arriver à cette maximisation du profit. Il n’y a pas de discussion possible => ça rappel la notion d’optimum de Pareto. Autres principes : - Adoption d’1 système

au sein de l’entreprise requiert la mise en place de différents types de structures, en fonction de la taille, de la spécificité, de la technologie. Les six grandes fonctions de l’entreprise Plusieurs auteurs (H. Fayol, E. Dale, B. Evgraloff, H. Mintzberg) ont présenté des typologies des principales fonctions de l’entreprise. Fayol, le premier en 1916, a dégagé six grandes fonctions: 1 – une fonction technique, concernant la production, la transformation des matières premières et des semi-produits;

postes relatives aux déficits présents. Nous nous sommes donc questionnés sur l’organisation et la gestion de cet établissement. Pour ce faire, nous avons repris les divers principes évoqués par différents théoriciens. Dans un premier temps, nous avons étudié les propriétés de l’organisation d’après la théorie de Mintzberg, les facteurs de contingences et le modèle de SWOT ainsi que celui de PORTER. Dans un second temps, nous avons analysé le fonctionnement de l’organisation en développant son

organisation est un résultat important de cet outil. Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils

L’homme n’aime pas le L, ce qui l’intéresse est uniquement la récompense matérielle qui lui est associé. La spécialisation du L permet d’améliorer les rendements Les patrons et ouvriers ont un intérêt commun : la prospérité de l’entreprise 6 principes selon Taylor pour l’OST : La division du L qui permet une parcellisation du L par décomposition des opérations en tâche élémentaire La détermination d’un « one best way », c'est-à-dire d’une méthode de L optimale, la seule et la meilleure pour