Principe De Mintzberg

structure est étroitement liée au commandement. Elle est l’apanage de la direction pour reprendre l’expression de G. Friedmann et P. Naville (1962). Elle résulte en partie de la volonté des dirigeants d’obtenir certains résultats en appliquant certains principes. Ainsi, la structure apparaît avant tout comme la division du commandement de l’entreprise, la répartition des fonctions entre les chefs. La représentation habituelle de la structure prenait à l’époque de Fayol volontiers la forme pyramidale d’un

IMPRIMA Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression

CAS IMPRIMATUR Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur

Ils utilisent les méthodes quantitatives pour résoudre les problèmes et tiennent compte de l'influence de la technologie, de la taille de l'organisation et de l'influence de l'environnement sur l'organisation. II. L’école moderne : bases et principes : Le Management Moderne s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus. Il a pour objet de "transformer la Vision Managériale" afin de "répondre aux problématiques nouvelles du management

développe un système rationalisant le travail. La seule maîtrise de la technique ne suffit plus pour faire progresser l'industrialisation. Il apparaît comme nécessaire de rationaliser l'organisation du travail. Le Taylorisme s'appuie sur quatre principes fondamentaux selon BERNOUX : Tout d'abord l'étude de toutes les connaissances traditionnelles : leur enregistrement leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. Ensuite, la sélection scientifique des ouvriers

Drucker, publié en 1954, a pour titre « The Practice of Management » (en français : « La pratique de la direction des entreprises »). Son éditeur affirmait qu’il s’en serait vendu quelques milliers d’exemplaires de plus s’il s’était appelé « Les principes du management ». Mais l’auteur tenait au mot « Pratique », qui reflétait parfaitement la vision qu’il avait de sa discipline. Celui qui allait devenir « le pape du management » affirmait que les seuls facteurs qui font progresser une entreprise

(1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique 1. L’école classique a) Vision Il n’y a pas de principe de gestion avant l’école classique, elle fixe les premiers principes de gestion de l’entreprise. 3 principaux : i. Autorité : l’autorité s’exerce de haut en bas ii. Entité : L’entreprise est un tout mais plusieurs fonctions doivent être distinguées iii

l’entreprise, des attentes du personnel et des contraintes de l’environnement (politique, économique, social, technique et culturel.) 5 Comment mettre en œuvre concrètement la RSE dans une entreprise ? Concrètement, il s’agit de décliner les principes du développement durable à l’échelle de l’entreprise (développement durable, satisfaire les besoins présents tout en permettant aux générations futures de satisfaire les leurs.) Cela implique la mise en place de dispositifs : * Dimensions écologique :

intérêt. Absence de perspective d’évolution, les humains sont considérés comme des machines, dépendant de l’entreprise où seul la rentabilité et le coté productif domine. Weber, la rationalisation et le travail d’employé : la bureaucratie. Principe : la bureaucratie désigne une administration dont l’action est encadrée par le droit. Ses agents, ses fonctionnaires sont recrutés par examens ou concours, accomplissent une carrière, doivent obéissance à leurs supérieurs hiérarchique et travaillent

physiques. Planifier, organiser, diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara « Le management est en fin de compte le plus créateur de tous les arts. C’est l’art des arts, l’art d’organiser les talents ». Derrière chaque entreprise