Principe De Mintzberg

privée - TPE Types - Secondaire - PME d’entreprises - Grandes - Tertiaire entreprises - à but lucratif - à but non lucratif - publique Les entreprises de service public répondent à des besoins d’intérêts généraux dans le respect des principes de : - continuité du service; - égalité du service; - mutabilité du service; - péréquation des tarifs du service. 13 L’entreprise en tant qu’organisation dispose de trois dimensions : 1. Dimension productive : en tant qu’agent de production

CHAP 5 : LA FONCTION DE DIRECTION I. Principes généraux : A) Pouvoir : > Pouvoir : capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. > Dans l'approche microéconomique, le pouvoir est assuré par l'entrepreneur > Avec l'essor industriel : ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences B) L'autorité : > Autorité : capacité de se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. > L'autorité

a pas de structure d'organisation idéale. Une structure est fonction des caractéristiques de l'entreprise et de son contexte. Une entreprise efficace est composée d'unités et d'individus différents qui s'adaptent à leur environnement spécifique (principe de différenciation). Cette différenciation est d'autant plus nécessaire que l'environnement est incertain. Le degré d'incertitude de l'environnement conditionne le degré de formalisation de la structure. Plus l'entreprise développe de la différenciation

percept° de l’org° a évolué. I- Ecole classique. TAYLOR Frederick (1856-1915, amér, père de l’école classiq) A) Principe de base de Taylor. Il a fondé l’OST (Organisat° Scientifiq de Travail) càd éliminat° des gaspillage de tps, d’argent et de matière. Pr cela il se base sur des méth scientifiques. Obj : prospérité pr l’employeur et ses salariés. « travaillez + pr gagner + », principe taylorien, cette pensée repose sur l’homo-oeconomicus (tt est rationnel, on exclu l’affectif), appelé aussi le

notions de structure, de fonctionnement et d’organisation publique (A). Dans un second temps, nous aborderons le fonctionnement des organisations publiques (B). A. Clarification conceptuelle 1. Notions de structure et de fonctionnement Selon H. MINTZBERG (1995) : « La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »1. La structure organisationnelle définit donc le mode d’organisation

ont les résultats les plus médiocres présentent es traits communs. Leurs conceptions du commandement les conduit à se focaliser sur les tâches à accomplir, leur mission est avant tout orientée vers la surveillance et le contrôle, ils adoptent les principes de l’organisation taylorienne du travail (travail prescrit, aucune autonomie, salaire au rendement, ect). Ce mode de management est dominant après la deuxième guerre mondiale aux Etats Unis. Pour autant il relève que certains dirigeants semblent

le sommaire les principes de bases de la théorie des organisations les types des organisations les flux réels qui composent l'organisation les auteurs de cette organisation [pic] MANAGEMENT LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE réalisé par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses

écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens

réalisé par des contremaîtres. Rémunération au rendement pour améliorer la productivité. 2- Ford Henry (1863-1947 : industriel Américain) Standardisation des produits et l’OST : Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle. Travail à la chaîne : le produit se déplace sur une chaîne de montage. Spécialisation horizontale : le processus de production est découpé

Chapitre 11 la structure d’une entreprise II: les éléments de la structure A: les éléments de Mintzberg B: les modes de coordination : Mintzberg C : la répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur