Principe De Mintzberg

spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers: « Dans son essence, le système de direction scientifique implique une révolution complète de l’état d’esprit des ouvriers, une

directeur et obtint la promesse que cela ne se renouvellerait plus." C'est à cette situation que Taylor s'attaqua. HENRI FAYOL quant à lui entre autres énumère quatorze principes d’administration, 6 groupes d’activité et son célèbre POCCC pour PREVOIR – ORGANISER – COMMANDER – COORDONNER – CONTROLER . Voyons dans quelle mesure ces principes de base se retrouvent dans les organisations d’aujourd’hui ou comment, à la lumière des découvertes récentes dans le domaine, on pourrait encore les appliquer. La

Drucker, publié en 1954, a pour titre « The Practice of Management » (en français : « La pratique de la direction des entreprises »). Son éditeur affirmait qu’il s’en serait vendu quelques milliers d’exemplaires de plus s’il s’était appelé « Les principes du management ». Mais l’auteur tenait au mot « Pratique », qui reflétait parfaitement la vision qu’il avait de sa discipline. Celui qui allait devenir « le pape du management » affirmait que les seuls facteurs qui font progresser une entreprise

depuis celle de Taylor sans pour autant s'y substituer totalement. Outre la standardisation des procédés introduite par Taylor, la standardisation des résultats, celle des qualifications et celle des normes ont été recensées dans les travaux de Mintzberg. La standardisation des procédés peut être définie par la spécialisation des postes de travail, chaque poste de travail étant caractérisé par les tâches que l'opérateur doit y effectuer. La conception des postes de travail est confiée au analyste

représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe en mettant en place la démarche compétences mise en place depuis 2005. Les opérateurs sont obligés de se référer à leurs chefs d’équipes en ce qui concerne la gestion

deux concepts qui tirent sur l’opposé. L’enjeu principal de la structuration de l’entreprise réside dans l’articulation et l’équilibre entre ces deux concepts car un sans l’autre ne peut pas fonctionner. La structure telle qu’elle est définit par Mintzberg en 1982 : « la structure de l’entreprise peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » La première étape va être la

protection des personés et des biens ; - de comptabilité : calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine) ; - administrative : préparer, organiser, commander, coordonner, contrôler. Il a aussi préconisé certains principes de la GRH notamment : - division du travail ; - autorité ; - discipline ; - unité de commandement ; - unité de direction ; - subordination des intérêts ; - rémunération et méthode de paiement ; - centralisation ; - hiérarchie ; - ordre

2. Ford Il définit : * Travail a la chaine -> Mécanisation * Principe de standardisation des biens de productions -> Production de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la

convenait d'éliminer. Il a ainsi élaboré son système sur quelques principes de bases : - La division, ou parcellisation des tâches : la décomposition du mode de production observé en en ensemble de tâches élémentaires, puis en gestes simples dont la durée est minimale. - La définition pour chacune de ces tâches de la meilleure manière de la réaliser (chronométrage du temps nécessaire à une action par exemple). A- Les principes fondamentaux de l’OST A partir de cette démarche, F.W. Taylor définit

les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15, 17, 19 >> Approche de Mintzberg Doc 6 : Q20 >> Typologie des configurations organisationnelles établies par Mintzberg Exercices : Document 1 : Q1- Les éléments présents dans l’organigramme : il y a deux niveaux hiérarchiques - La direction générale - le service technique et le service administratif ainsi que