Principe De Mintzberg

Introduction aux théories des organisations Le principe de la théorie est de repérer des éléments communs. Les auteurs élaborent des concepts. Il faut être capable de placer historiquement les auteurs par rapport à la date de l’ouvrage qu’ils ont écrit. Il faut savoir les placer chronologiquement. 1 INTRODUCTION 1- Qu’est ce qu’une organisation ? Exemple Quatre personnes sont devant un ascenseur. Chacun indique l’étage qu’il souhaite. Eston face à une organisation ? Non, car les individus

son entreprise, puisque celle-ci disparaît souvent avec lui - le révolutionnaire : goût du risque, haute qualification et forte capacité à innover SEANCE 3: DE SMITH A FAYOL Adam Smith (1723-1790) • la main invisible : le principe de l’offre et la demande « l’égoïsme est miraculeusement propice à l’intérêt général » • la division du travail et la spécialisation : - accélération de la production et gain de temps : augmentation de

dépendre de l’éventail de subordination de chaque chef, c’est à dire du nombre de collaborateurs que chacun supervise. 2-La départementalisation (input, output) Les activités de l’entreprise peuvent être organisé et regroupées en départements. Mintzberg propose une première perspective de départementalisation selon des conditions de production (input). Dans ce cas, l’activité exercée, les qualifications, les contraintes techniques et les séquences temporelles, vont constituer la base des départements

qui délègue à son tour le pouvoir à un des ses fils (souvent le né). Les familles se montrent alors très dynamiques et avec un grand sens d’affaires. Les générations suivantes agrandissent et diversifiés l’entreprise familiale. ● Les grands principes stratégiques de développement du Groupe Auchan : Gérard Mulliez ouvre le 1er magasin Auchan en 1961 à Roubaix, dans une usine textile désinfectée Phildar (de son père) dans le quartier d’Hauts-Champs. Le nom de ce quartier à adopté pour les magasins

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

destinée à toute sorte de public. L'ouvrage se découpe donc en trois parties bien distinctes : ● ● Dans le premier chapitre sont exposées les approches classiques en sociologie des organisations, c'est à dire l'approche de la contingence (Mintzberg, 1981), l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1976), la théorie de la régulation (Reynaud, 1986) et les approches axées sur les dimensions identitaires et culturelles appliquées aux organisations. Dans les deux chapitres suivants sont exposées

fonction de l’entreprise 3) les conceptions des systèmes productifs 3.1) modèle de l’OST -contexte : émergence de ka très grande entreprise industrielle automatisation standardisation production de masse -principe de l’OST objectif : accroitre la productivité division du travail spécialisation des taches/ ouvriers différentiation des rôles : conception des tâches/ exécution des tâches surveillance et contrôle - limites : déshumanisation du travail :

professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne) et par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. III- Les démarches stratégiques 3.1. Les différentes écoles de pensées en stratégie

en fonction de l'évolution de l'environnement économique et juridique. I.1 Structure hiérarchique (Fayol) C’est la structure la plus ancienne, elle repose sur une relation d’autorité (le pouvoir est effectué de haut en bas). C’est le principe de l’unité de commandement, chaque personne n’a qu’un chef. C’est une structure simple et claire. Mais c’est une structure très cloisonnée, où l’information n’est pas partagée. Les chefs doivent avoir des compétences multiples et l’esprit n’est pas

sous-développés. 3 Management – Chapitre 2 – Finaliser, Mobiliser et Gérer II) Le management de l’entreprise Deux auteurs : Mintzberg et Drucker Ils ont définis le management comme « l’art de diriger une entreprise » et qui se décompose en 4 étapes successives (cf. II),A)) A) Les séquences du management. Les 4 séquences du management selon Mintzberg et Drucker Ces 4 séquences répondent toutes à 3 qualités essentielles que sont l’information décision action. B) Les 2 management