Principe De Mintzberg

et société civile dont les ONG sont les porte-parole. Les principaux dispositifs de la RSE L’adhésion volontaire et facultative à un ou plusieurs des référentiels internationaux ou nationaux élaborés par les pouvoirs publics : Global Compact, Principes directeurs de l’OCDE, normes ISO, normes EMAS (Eco-Management and Audit Scheme)… Les engagements négociés directement avec les pouvoirs publics ou des partenaires privés et prenant la forme de définitions d’objectifs à moyen terme, chiffrés, sur

Chapitre I : L’évolution des systèmes physiques de production et notre problématique Selon Mintzberg, l’environnement économique peut être caractérisé par quatre grandes dimensions : la stabilité, la complexité, la diversité des marchés et l’hostilité [MIN82]. Cet environnement est en perpétuelle évolution et pousse les entreprises à être plus réactives. En réponse aux dynamismes des marchés et au contexte concurrentiel, les entreprises ont considérablement évoluées ces dernières dizaines d’années

Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition  et principes : Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner

clées du Taylorisme Les fondements formels de la théorie managériale Français Ingénieur Idées centrales Henry Fayol (1841-1925) 1) Les bases du management moderne avec le POCCC et les 6 FONCTIONS de base de l’entreprise 2) Les 14 principes nécessaire à une bonne gestion Vision de la division du travail La division du travail et la spécialisation ont leurs limites Conséquences Conception de la fonction administrative moderne (PODC) Les fondements formels de la théorie managériale

mort à l’hôpital et enterrement que l’Etat doit rendre officiel. Qu’est ce qu’une organisation ? Il existe au moins 3 sens à l’organisation : -un processus (qui s’étale dans le temps). Exemple : l’organisation d’un événement qui a duré 1 mois -principes de fonctionnement. Exemple : une mauvaise organisation -entreprises, associations etc... Exemple : les ONG Définition : « Une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant de façon durable pour atteindre un ou des

analyser les modes de fonctionnement des organisations et à élaborer des théories. Leurs théories furent beaucoup critiquées. En réaction positive à cette école naquit l’école néoclassique fondée par A. Sloan, Octave Gélinier ou P. Drucker. Les principes fondamentaux de cette école sont : • La maximisation du profit.   • La décentralisation des responsabilités et des décisions. • La direction participative par objectifs. • Réduction

tangibles ou intangibles, sont menacés. Les théories : conception traditionnelles, behavioriste, moderne La collaboration (facteurs qui pousse les individus à collaborer (réprouvé, tempérament individuel, la structure de l’entreprise) 1. Principe de réciprocité : La nature humaine est ainsi faite qu’on répondra à une action par une réaction de même nature. 2. Le tempérament individuel : individus compétitifs, individus coopératifs, individus individualistes et les égalitaristes. 3.  La

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

productivité possible des hommes et des machines. Il veut donc contribuer à ce que chacun, s’entraînant et se perfectionnant, puisse accomplir le travail le plus compatible avec ses aptitudes. Taylor en arrive à mettre en évidence quatre grands principes qui caractérisent son système de management : Il appartient aux membres de la Direction (comprenons les membres du management, de l’encadrement), de mettre au point la technique d’exécution de chaque élément du travail, les ouvriers ayant seulement

L'adhocratie est un type d'organisation au sein du système théorique de Henry Mintzberg. Elle se définit par des caractéristiques propres : spécialisation des tâches horizontales basée sur une formation solide de la part des acteurs (experts…) une tendance à regrouper les professionnels dans des unités fonctionnelles pour atteindre les objectifs fixés une tendance à les disperser en petites équipes pour réaliser leur projet (management par projet) l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination