Principe De Mintzberg

Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne Partie II : Les principes dominants du changement organisationnel 2.1 - Les facteurs et les typologies: 2.2 - Style de conduite et étapes du changement : 2.3 - Les types de changement : 2.4 - Les résistances : Partie III : Les limites de la planification du changement

structures hiérarchiques où chaque salarié dépd d’1 seul chef. 2. L’école des relations humaines : 1930-1960 L’école des relations humaines k l’on pt qualifier de théorie sociologique des organisations = apparue aux USA ds les A50 en réaction au principe de l’OST. La dimension affective du W = prise en compte. Cette école s’intéresse plus au gpes de W + aux facteurs de motivation des salariés. Les principaux auteurs = Mayo + Maslow. Mayo : sociologue d’origine australienne, Mayo cherche les relations

alors évaluer le résultat des solutions qu’il a choisies, leur performance. Il doit donc définir un critère d’évaluation ou mesure, et une échelle des niveaux de performance ou indicateurs de réalisation. Ces objectifs se réfèrent eux-mêmes à des principes d’action plus généraux, qu’on peut appeler finalités de l’organisation, ou systèmes de valeurs, idéaux des dirigeants. A partir de ces objectifs, les décideurs formulent des programmes d’action permettant de les mettre en œuvre ; comportant des

retraite , anniversaires au travail..). Symboles : signes extérieurs d’appartenance (ex: logos, tenue vestimentaire …) L’entreprise peut mettre en place un projet d’entreprise, c’est un moyen concret de véhiculer les valeurs et les principes de l’entreprise, il se fait sous la forme d’une charte. Dans les années 80 c’est une mode d’afficher une charte à l'entrée de l'entreprise. L’entreprise se veut citoyenne et sociétale : Elle a une responsabilité envers la société et

matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. » C’est un ensemble de dispositifs qui permettent de répartir, coordonner, contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadres des objectifs de l’entreprise. Pour H. Mintzberg : « la structure d’une organisation c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer le coordination nécessaire entre ces tâches » La plupart du temps, la structure organisationnelle de

choses s’organisent. Quand on regarde les organisations, les moyens mis en œuvre pour parvenir aux objectifs sont à la fois semblables et différents. D’une part, elles sont semblables par leur organisation du travail puisqu’elles reposent sur des principes managériaux : spécialisation des tâches, recherche d’autonomie des cadres, valorisation de la dimension projet, euphémisation de la question hiérarchique et favorisation des logiques participatives. Pour autant, s’il existe des moyens communs et

Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor

EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH

En regroupant tous ces critères, on peut déduire qu’il s’agit d’une structure divisionnelle définie par Mintzberg. L’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels : - focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorité unique

dterminent les modifications de structure. Pour Chandler et le courant des historiens des affaires, les structures sont insparables des managers et ces derniers peuvent les modifier de par leur volont. La formation des structures sexplique par rfrence un principe de discrtion managriale2. Chandler a donc constat dans son tude que la diversification des activits produits/marchs est suivie par des changements structurels sous forme de cration de structures divisionnelles. Il tablit un lien entre comportement