Principe De Mintzberg

Le contrôle de gestion et les comportements individuels 7 1 Le contrôle de gestion 8 1.1 Présentation générale du contrôle de gestion 8 1.2 Les missions du contrôleur de gestion 9 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 2.2 Le contrôle de gestion vu par Henri Bouquin 15 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle

compétences • Analyse du métier Entraîne une Stratégie de Recentrage 5 Le pendule des perspectives d’analyse: Prospérité Perspecti ve externe Crise Perspecti ve interne 6 Perspective externe ou perspective interne ? Caractère Principes inspirant la stratégie Perspective externe L’adaptation: On ajuste les ressources aux opportunités dans l’environnement Le marché Suggérée de l’extérieur Un portefeuille d’activités Diversification Perspective interne La création: les ressources

environnement et d'intégration interne ». Elle constitue ainsi un filtre d’analyse permettant de réduire les ambiguïtés de l’environnement en créant une cohérence et une continuité organisationnelle, par le biais notamment de ses dirigeants (Weick, 1987). Le principe de cohérence organisationnelle dont la culture semble être le vecteur est néanmoins remise en cause par certains travaux (March, 1976, March et Simon, 1974, Michael, Cohen, Olsen et March, 1972, Smith, 1973), notamment dans l’articulation entre valeurs

marché) un côté sociale( évolution des effectifs) au niveau quantitatifS et qualitatifs. Peter Drucker, décédé le 11 novembre 2005 à l’âge de 95 ans à son domicile californien de Claremont, nous laisse une œuvre monumentale. La formalisation des principes du MPO en est l’un des piliers. En 1940, observant le management d’Alfred Sloan à la General Motors, il remarque l’expression « Management By Objectives ». Un peu plus tard, dans le cadre de la décentralisation de la General Electric cette fois,

étapes de démarche stratégique 2- Les niveaux de stratégie : Conclusion Introduction La stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes de la guerre dès 500 ans av. J.-C... Quelques siècles plus tard, la bataille de Cana est un superbe exemple d’une stratégie militaire bien conçue et bien exécutée. En effet, en 216 av. J.-C., l’Empire romain, qui s’appuie sur ses nombreuses légions

des mesures correctives. Les rôles du manager selon Peter Drucker diriger et fixer des objectifs organiser planifier, contrôler Etablir des normes de performance Le manager est un pilote qui formalise Le manager selon henry Mintzberg 1 Il est dans l'action et donc peu de réflexion 2 Il doit traiter des évènements imprévisibles 3 Il doit communiquer pour obtenir des informations Manager c'est une aptitude, un comportement et non pas une science. Manager---> Philips

– plus dynamique et moins connoté – de « gestion ». Le travail du dirigeant n'échappe dès lors plus à la systématisation : chaque élément doit être optimisé, depuis la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît sous les principes de gestion énoncés par Fayol (prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler) les termes repris aujourd'hui sous l'acronyme « PODC »: « Planifier. Organiser. Diriger. Contrôler. » (voir Roue de Deming). Frederick Taylor  Frederick Taylor5 propose

relations sociales. La création de normes permet donc d’éviter les conflits et de réduire l’incertitude puisqu’elles construisent un système de réassurance continue qui permet à l’individu de mieux maîtriser la réalité. Le conformisme Partant du principe que nous sommes tous soumis à un cadre social, « le groupe peut modifier ses comportements, ses attitudes, ses opinions pour les mettre en harmonie avec ce qu’il perçoit être les attitudes, les opinions d’un groupe auquel il voudrait appartenir ou

Fiche démarche 1 : 1) La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : La division du travail et la coordination du travail. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. Selon Chandler, la stratégie d’une entreprise influence la manière dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources. Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle

Chapitre 1 : l’organisation et sa diversité A) Concept d’organisation 1) Concept d’organisation Pour H. Mintzberg, l’organisation se définit comme « une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune » 2 mots clés : ➢ Action collective : idée de groupe ➢ Mission commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non