Prise de décision

Le style autoritaire/directif C’est un style de management basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum et est toujours descendante. La menace de sanctions est très présente. * Avantages : cette méthode permet d’obtenir des résultats rapides et de traiter l’urgence. * Inconvénients : la motivation et la créativité ne sont pas mises en avant. Cette méthode peut entraîner des problèmes relationnels

ont motivées telle ou telle décision. Sans cette connaissance de la personne, la plupart du temps les gens se trompent sur les raisons qui motivent les choix de cette personne car il ne la connaissent pas suffisamment pour avoir une véritable idée de l’expérience personnelle de cette personne. En effet, une fois que nous connaissons mieux les goûts, l’expérience, le comportement et tous les facteurs de cette dernière qui rentrent dans son processus de prise de décision, nous comprenons mieux ce qui

DIRECTION ET SYNDICAT MAIN DANS LA MAIN À PARMA ? ÉTUDE DU CAS DIRECTION ET SYNDICAT MAIN DANS LA MAIN À PARMA ? p. C61 du manuel. 1. Expliquez et évaluez l’approche privilégiée par Bob Lintz en matière de communication, de prise de décision et d’exercice du pouvoir pour instaurer le changement à Parma. Appuyez-vous sur le manuel. Votre réponse devrait comporter une à deux pages. (9 points) L’approche en matière de communication privilégiée par monsieur Lintz est sans aucun doute décentralisée

changement - Solution Simple - Ne permet pas d'augmenter les bénéfices - L'entreprise n'évolue pas 2.) Prendre une décision à l'aide du modèle rationnel - Permet de mettre en œuvre un bon plan - Donne des objectifs précis, ce qui motive les employés - Processus qui engendre plusieurs coûts et qui prend beaucoup de temps - Utilise beaucoup de ressource 3.) La Prise de décision en groupe - On obtient une meilleur analyse - Les membres seront plus motivé à atteindre leurs objectifs - Apporte

années ont rendu les gestionnaires d'explorer de nouvelles méthodes dans le traitement des problèmes de gestion de la chaîne logistique (SCM). Méthodes avec une grande flexibilité peuvent  adapter les plans aux conditions réelles aident à prendre une décision au bon moment.  Dans la SMC, les problèmes de répartition et d'attribution sont d'une importance énorme et en raison de leurs applications dans les parties inter-fonctionnelle et définitif des problèmes SMC, ils sont dans une position particulière

système d’information et stratégie 1. Les différents types de décisions stratégiques a) Effet de la stratégie d’expansion Pour la prise de décision stratégique d’expansion, la croissance se traduit par une augmentation de volume d’activité dans les mêmes domaines. D’où le SI s’étendra sans la nécessité d’introduire d’autres dimensions ou éléments. b) Effet de la stratégie de diversification Pour la prise de décision stratégique de diversification, on aura une augmentation de la complexité

Risque: variation future de la contre-valeur de la transaction (incertaine) Risque: variation future de la contre-valeur de la transaction (certaine) Risque: baisse de la valorisation des états financiers consolidés dans la devise fonctionnelle Décision de la direction sur les processus de production et de commercialisation Risques potentiels à mitiger financièrement Risques confirmés à mitiger financièrement Risques comptables à gérer stratégiquement Futur 27. Janvier 2012 Futur Page 3 Présent

et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques

Chapitre 5 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel :

LA PRISE DE DÉCISION ET L’ANALYSE DE CAS EN MANAGEMENT Anne Mesny Introduction : La prise de décision I. La méthode des cas comme formation au métier de décideur 1. Qu’est-ce qu’un cas? 2. Les différents types de cas 3. La méthode des cas Les étapes de l’analyse de cas 1. La définition du problème immédiat 2. Le recueil des faits pertinents 3. L’analyse 4. L’identification du problème de fond 5. Le choix d’une option 6. La mise en œuvre Un exemple : Le cas Belmont-White 1. Le cas 2. L’analyse