Prise de décision

les décisions dans les groupes ? La dynamique d’un groupe est la manière dont le groupe fonctionne, la façon dont il s’adapte aux différentes situations, modifie sa structure, c'est-à-dire les affinités, attirances, répulsions qui s’établissent entre ses membres. Chaque individu appartient à de multiples groupes (doc 1). La survie de tout groupe restreint est conditionnée par la cohésion qui unit ses membres. Son efficacité dépend de la façon dont s’exercent le leadership et la prise de décision

L’influence du mode de décision sur la cohésion du groupe Les groupes de personnes sont présents dans le monde entier, ces personnes forment des groupes dans le but d’atteindre un objectif commun c’est le cas de plusieurs entreprises comme par exemple Buffalo grill. Cette entreprise a connu une forte crise en 2003 qui a bien failli leur faire déposer le bilan mais l’entreprise a surmonté cette crise grâce à ses troupes qui ont sut rester soudées par le biais de décision prise au sein du groupe. Mais

direction, pense que les P3D devraient se débarrasser des déchets toxiques en les déversant dans une rivière qui se situe moins d’un kilomètre de leur usine. Joe Lui Boxer fait face à un dilemme éthique. Le dilemme est que M. Boxer doit prendre une décision importante soit de jeter les déchets toxiques dans la rivière ou de se conformer aux méthodes légales de déversement de déchets. Dans le but de résoudre son problème M. Boxer fait des réflexions éthiques. Il prend en considération quatre choses:

transféré des producteurs vers les consommateurs : ils choisissent ! L'apparition du marketing est la suite logique de cette évolution, puisqu’à présent, les entreprises doivent prendre en compte cette primauté des consommateurs, en fondant leurs décisions sur des études approfondies de l’identité, des besoins et des désirs de leur clientèle effective ou potentielle. L’objectif final de tout producteur est de se faire choisir en ajustant au mieux son produit à la demande. De ce fait, le premier apport

par son oncle, Harold Merkel, qui étudiait l'économie à l'Université du Wisconsin. Il entra en 1933 à l'Université de Chicago où il étudia les sciences sociales et les mathématiques. Ces études le conduisirent à s'intéresser au domaine de la prise de décision dans les organisations qui devint le sujet de sa thèse en science politique qu'il soutint en 1943 à l'Université de Chicago (à 27 ans). De 1939 à 1942, Simon fut directeur d'un groupe de recherche à l'université de Californie (Berkeley), puis

approche préventive et globale du risque méthode d’analyse du risque état d’esprit conjuguant ambition, anticipation, intuition difficultés, aléas, oppositions  maitriser le risque à chacune des étapes Quelle part de l’intuition dans la prise de risque / prise de décision ? Il n’existe pas de crise permanente. Approche globale : gérer et administrer le risque anticiper les situations de crise Objectifs : établir les enjeux dans un contexte international gestion du risque et adaptation à la gouvernance

LES ETUDES MARKETING I. L’INFORMATION MARKETING Pourquoi chercher de l’information ? Pour pouvoir faire des choix en toute connaissance de causes. L’information doit faciliter la prise de decision stratégique, ce qui engage tous les domaines de l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quiand la diffuser ? -surveiller, analyser, decider, controlmer, reagir Quels sont les domaines concernés par l’informatiopn marketing ? Domaines Exemples d’information Les

contrôler le travail d’un employé. Autorité fonctionnelle : autorité revenant à certains postes et devant permettre de décharger, d’assister et de conseiller les détenteurs d’autorité hiérarchique. Pouvoir : capacité d’un acteur à influencer des décisions ou à amener d’autres acteurs à agir dans une direction donnée. Pouvoir de coercition : fondé sur la peur Pouvoir de récompense : fondé sur la capacité d’apporter ce que d’autres attendent Pouvoir de légitimité : fondé sur la position d’un individu

des produits…etc. Trop petites, perdues dans la jungle des aides publiques, les PME ont du mal à inscrire la conquête de nouveaux marchés dans leur stratégie. Le décideur réoriente son action pour les soutenir et les aider à grandir. Donc, les décisions stratégiques sont les outils de pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. Par conséquent, il s’agit de disposer de données centralisées, ce qui

leurs effets, dans le double but de permettre aux citoyens d’en apprécier la valeur et d’aider les décideurs à en améliorer la pertinence, l’efficacité, l’efficience, la cohérence et les impacts. L’évaluation contribue ainsi à rationaliser la prise de décision publique (…) » Les analyses d’utilisation des évaluations réalisées jusqu’à présent montrent pourtant un bilan médiocre en termes d’utilité effective, c’est-à-dire d’effets améliorants des politiques évaluées. Dans leur majorité, les connaissances