Prise de décision

Schumpeter un entrepreneur. 2 – Jusqu'à présent dans l’entreprise Tromer , la logique entrepreneuriale avait l’avantage. En effet le logique d’anticipation et d’innovation de l’entrepreneur Jacques Tromer ainsi que sa recherche d’opportunité et sa prise de risque au projet de sa création d’entreprise peut être qualifiée de logique entrepreunariale. Car en effet l’entreprise à eu une forte croissance qui a débouché sur l’ouverture d’autres boutiques et sur un investissement dans des appareils de production

produire une situation concrète pouvant servir à l’analyse ou aux prédictions sur des événements. » Axis – Hachette 2) Prise de Décision « Un processus d’engagement progressif, connecté à d’autres, qui reconnaît l’existence de plusieurs chemins pour parvenir au même et unique but. » La Décision – Que sais-je ? « Un processus complexe qui débute par la détection ou la prise de conscience de certains problèmes et s’achève par l’évaluation des résultats ou conséquences des actions entreprises

l'environnement a- recueil de l information b- maîtrise de l information c- traitement de l information II- les variables de l'environnement Chapitre 2 : Etude de cas Introduction Les décisions sont des réponses pour adapter l'entreprise à une situation nouvelle. Il peut s'agir de trouver une solution à un problème déterminé ou bien de modifier le fonctionnement de l'entreprise en vue d'une adaptation aux évolutions de l'environnement

LE PROCESSUS STRATEGIQUE  * La finalité est la raison d’être de l’organisation. * Un objectif est un but concret sur du CT * Une stratégie est l’ensemble des décisions coordonnées nécessaires pour atteindre les objectifs * Une décision stratégique consiste à faire des choix * La décision stratégique résulte de variables environnementales, individuelles, organisationnelles et de performances. * Les niveaux de stratégies sont : * stratégie globale : ensemble

du style de décision des manageurs dans un nouveau contexte socioculturel Tung DAO Doctorant – CREM/IREIMAR (IGR-IAE) - Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des manageurs

moyens rassemblés à cet effet. En revanche, l’efficience conduit à mesurer les résultats obtenus par rapport aux moyens mis en œuvre, ce qui permet en particulier de juger de la qualité d’utilisation de ces derniers[1]. Il en ressort ainsi que les décisions stratégiques qui engagent l’avenir de l’entreprise, passent par une maîtrise des coûts de gestion, mais aussi par le choix d’une forme organisationnelle adéquate. Il s’agit de trouver l’organisation qui soit le mieux en phase avec l’environnement

Etudes marketing ou étude de marché = la préparation, le recueil, l’analyse et exploitation des informations concernant une situation marketing donnée, en vue de résoudre une problématique marketing. Je prends une décision qui n’est pas prise au hasard. * Objectif : prise de décision * Identifier et définir les opportunités / les problèmes * Générer, affiner et évaluer les actions marketing * Surveiller l’environnement * Moyen : collecter des informations pertinentes

Solidarité « environnementale » Extrait du document Parfois l'affectif / l'irrationnel domine le cognitif / le rationnel et l'individu dans sa quête de satisfaction optimale des besoins est obligé de composer avec, pour ses délibérations, prises de décision et agissements. On peut citer comme exemple comportementaliste choisi flagrant le cas d'un adepte à la cigarette qui connaît les méfaits de la cigarette, mais qui adore fumer. Ou bien celui, d'un passionné de sport extrême qui malgré sa connaissance

Chapitre 5 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel :

que chaque membre demeure concentré sur cette tâche. Si surgissent des conflits entre les membres, analysez-les et réglez-les en rappelant la tâche qu'il faut accomplir. Encouragez tous les membres du groupe à participer. Notez par écrit les décisions du groupe afin d'éviter de devoir reprendre les mêmes discussions. Établissez pour le groupe des règles avec lesquelles tous les membres sont à l'aise, et responsabilisez les membres du groupe. Agissez avec équité lorsque vous recevez une rétroaction