Prise de décision

MODELE EXPERIENTIEL DU PROCESSUS DE PRISE DE DECISION PAR LE CONSOMMATEUR EN SITUATION RISQUEE Sous la direction d’Eric Vernette Professeur des Universités Nawel AYADI Allocataire de recherche Centre de Recherche en Gestion (CRG) IAE de Toulouse VERS UN MODELE EXPERIENTIEL DU PROCESSUS DE PRISE DE DECISION PAR LE CONSOMMATEUR EN SITUATION RISQUEE Résumé : L’objectif de cette communication est de proposer un modèle explicatif de la prise de décision d’achat par le consommateur en situation

Décisions et Processus de décisions I LA DIVERSITE DES DECISIONS 1 ENTREPRISE = Lieu de prises de decisions 2 les differents types de decision MOULY Management des entreprises 1 • L’entreprise est un lieu de prise de décision : chaque entreprise oriente en effet son activité par de multiples décisions, d’inégale importance, afin d’atteindre les objectifs fixés. MOULY Management des entreprises 2 I. LA DIVERSITÉ DES DÉCISIONS MOULY Management des entreprises 3 1. L’entreprise est un lieu

ses attributions. Matière relevant de la compétence du législateur ou du juge : « usurpation de pouvoir ». Matières différentes des siennes, dépendant d’une autre Administration. En raison de la date à laquelle l’autorité administrative a pris la décision (ou signé le contrat). Si l’auteur de l’acte a agi en dehors de sa durée d’investiture. Pas encore compétente. / Plus compétente. Le fait pour une autorité administrative d’exercer ses fonctions dans un lieu autre que celui où elle devrait siéger

Margaux Raniolo – 1ère STMG 3 Il existe trois critères sur lesquelles les décisions sont prises dans les organisations. * les décisions stratégiques : elles doivent atteindre les objectifs généraux. * les décisions tactiques : elles mettent en oeuvre la stratégie. * les décisions opérationnelles : elles appliquent la tactique. Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière

une heure de cours sur les parties 1 et 2. 1. LA PRISE DE DÉCISION Programme BTS tertiaires Management 1ère année Partie 1 Entreprendre et diriger 1.3. Diriger et décider : Les décisions et le processus de décision Les facteurs déterminants d'une décision et en particulier les facteurs psychologiques La rationalité limitée Document ; la rationalité da la décision est limitée par certaines contraintes Budget Environnement Temps Décision Connaissances Personnalité Informations Définissez

préoccupations. Les décisions sont prises de plus en plus rapidement et les managers ne peuvent se contenter d’un simple constat limité à la mesure des coûts et de la productivité. Pour rester toujours en phase avec les attentes de chaque client et de chaque partenaire, il faut mesurer la performance pour toutes les formes de valeurs créées dans un esprit d’amélioration permanente. XXI Introduction ... Avec de nouveaux tableaux de bord pour une prise de décision efficace... La technologie

contrats. La jurisprudence. Les actes de commerce par accessoire 4° Quelles sont les conditions posées pour la mise en œuvre de la Responsabilité Civile Délictuelle ? 5° Pour vous quel doit être la place du droit dans le processus de prise de décision dans une entreprise. DROIT LICENCE 1° Expliquez le principe de la hiérarchie des textes étatiques et la place du Droit Européen. 2° Dans le cadre de ses affaire, l’entreprise LAFOSSE, qui fabrique des vêtements féminins a un client

hiérarchisation des priorités est déterminant pour la prise de décision et la planification des opérations à mettre en œuvre pour gérer la situation. A la lumière de ces premiers constats, ce thème de recherche peut déboucher sur des évolutions importantes des systèmes d’aide à la conduite (IHM et systèmes de représentation, documentation papier, etc.) des installations à risques. MOTS-CLÉS : conflit d’objectifs, anticipation, prise de décision, environnement dynamique, hiérarchisation, sûreté de

communication, gestion du site fait par l’entreprise. 2) Toutes les décisions n’ont pas la même incidence sur l’avenir d’une entreprise et ne concerne que très peu de personnes, certaines ont une portée limitée, d’autres engage l’avenir de l’entreprise. Cette première approche des typologies des décisions permet ainsi d’envisager des classifications fondées sur l’importance de la décision par l’organisation. 3) Première étape :- prise de conscience de l’impératif de croissance de l’entreprise qui supposent

la solution qui est optimale, non pas du tout l’être humain cherche la solution satisfaisante. Nous sommes des paresseux cognitifs. On met en place des stratégies pour minimiser notre investissement intellectuel dans la prise de décision, pour automatiser le traitement de la décision. Savoir décider : une compétence essentielle depuis l’antiquité Tragédie : dilemme « Antigone » « le Cid » « Roméo et Juliette » « Roi Salomon » Ne plus pouvoir décider : c’est une pathologie « Je commençais à vivre une