Problematique Management International

Gestion de l’entreprise Section 2 : les problématiques contemporaines 2-1 la gestion de la flexibilité La flexibilité peut se définir comme l’aptitude d’une organisation à s’adapter par anticipation aux changements de son environnement. En GRH cette anticipation va concerner essentiellement 2 axes : - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : elle consiste à adapter le volume d’emploi au volume de travail. Dans ce cadre l’entreprise doit aussi assurer une certaine sécurité

GPEC ESC TROYES promo 2011 Management Stratégique des RH Une entreprise dans le secteur du textile souhaite optimiser ses produits par une montée en gamme. En effet, elle s’oriente vers le luxe et la haute couture, tout en restant sur son lieu de production à savoir le Pays de la Loire. Ce changement recourt à une Gestion Prévisionnel de l’Emploi et des Compétences pour un effectif de 70 salariés. PROST Alexandra, TRUONG CONG Thien Analyse des métiers Analyse des métiers TABLEAU

ENCGT - Semestre 3 ECONOMIE INTERNATIONALE Pr. Omar BELKHEIRI ECONOMIE INTERNATIONALE / Prof. : Omar BELKHEIRI omar.belkheiri@gmail.com / ENCG Tanger / 2011-12 ECONOMIE INTERNATIONALE Une Définition du champ : ENCGT - Semestre 3 ? Construisons ensemble… ECONOMIE INTERNATIONALE / Prof. : Omar BELKHEIRI omar.belkheiri@gmail.com / ENCG Tanger / 2011-12 ECONOMIE INTERNATIONALE Rappel des fondamentaux macroéconomiques : D’où vient la richesse ? Comment accroitre la richesse

........................................................................................ 5 Mes missions .......................................................................................................................... 5 Contexte et problématique ...................................................................................................... 7 Revue de littérature .................................................................................................................. 8

l'une des perspectives sont + convaincants que pour ceux de l'autre. Sur la base d'une évaluation logique des faits et des valeurs pertinents pour le cas Annoncer votre Meilleur Choix Possible (MCP) et le relier à une théorie éthique étudiée Problématiques courantes d’ordre éthique Comportement du manager Comportement de l’employé Conditions de travail Relations fournisseur/client Procédures de recrutement/ licenciement… Types de dilemmes éthiques Prendre des biens qui ne nous appartiennent

logistique commerciale » (LC). Dans cette communication, après avoir rappelé les processus qui constituent la LC et leur position dans la chaîne logistique, nous discuterons le problème de leur intégration au sein de celle-ci. Nous répondrons à cette problématique en proposant une démarche que nous appliquerons ensuite à un processus particulier, la gestion des contacts clients dans le secteur de la santé. 2 La logistique commerciale : état de l’art La LC est définie [1] comme l’ensemble des processus

unique/standard afin de gagner en productivité.(FORD T). I) L'entreprise comme groupement humains. C'est approche est relativement récente, elle est apparue à la fin des années 70 début des années 80. Elle a pris corps à partir d'une problématique économique et sociologique : Pourquoi accepte t-il de travailler pour le compte d'un autre qui lui donne des autres ? Il travail et accepte d'être un subordonné pour pouvoir vivre de son salaire. Les économistes ont annoncé une 2ème raison

..................................................................................... 4 Stratégie proposée .............................................................................................................................. 4 Le Yield Management .............................................................................................................................. 7 Introduction.......................................................................................................

cadre des processus habituels de délibération scientifique. Il s'avère par conséquent nécessaire de réexaminer régulièrement ces controverses à la lumière d'un cadre théorique lui-même évolutif. La mondialisation a propagé une vision homogène du management fondée sur la logique du marché financier. La création de valeur actionnariale est devenue son objectif unique. Un tel monopole est contestable et incompatible avec l’influence grandissante prise par les parties prenantes. La mise en place de

dans plusieurs directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même , dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine desRessources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible