Problematique Management International

................................................... 19  2.  PRODUITS MANUFACTURIERS ET NECESSITE D’INTEGRATION DE NOUVELLES TECHNOLOGIES ................................................................................................. 20  3.  PROBLEMATIQUE ABORDEE .................................................................................. 20  3.1.  L’EVOLUTION DU SYSTEME ................................................................................................ 21  3.2.  CHANGEMENT DES

1. Introduction : - Sujet de l'étude: Le développement durable et l’entreprise. - Problématique: Pour avoir les informations nécessaires au développement du sujet je ferai des recherches sur Internet et me servirais des documents fournis. - Annonce du plan : J’énoncerais d’abord les domaines de démarche volontaire de progrès puis le processus d’amélioration continue et je présenterais les normes et outils adaptés. 2. Développement : - Les domaines de la démarche volontaire de progrès :

Sommaire INTRODUCTION 2 INTERET DE L’ETUDE : 5 OBJET DE L’ETUDE: 5 METHODOLOGIE : 5 PROBLEMATIQUE : 6 DEFINITION DES CONCEPTS : 7 MANAGEMENT 7 CULTURE 8 MANAGEMENT CULTUREL 9 CONTEXTE DE L’ETUDE: 9 GENERAL 9 SPECIFIQUE 10 APPROCHE PRATIQUE 13 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 14 METHODOLOGIE DE COLLECTE DES DONNEES 14 METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES 14 PRESENTATION DES RESULTAS ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 15 PRESENTATION DES RESULTATS 15 RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 17 CONCLUSION

de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Professeur de Géopolitique, Ecole de Management de Normandie g.poulingue@ecole-management-normandie.fr Les membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Résumé Cet article a pour but de vérifier l’apport d’une communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion informel a réuni

Les problématiques de gestion des connaissances dans les entreprises S. Duizabo et N. Guillaume Cahier n°252 Février 1997 DMSP, Dauphine Marketing Stratégie Prospective Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tél : 01 44 05 42 70 Fax : 01 44 05 45 49 e-mail : guillaum@dauphine.fr LES PROBLEMATIQUES DE GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ENTREPRISES RESUME Après avoir défini le concept de connaissance, nous expliquons les raisons de l’émergence

soviétique 2.2.3 L'Asie 3 Approche économique 3.1 Macroéconomique 3.1.1 Le commerce international 3.1.2 Le progrès technique 3.1.3 Les crises 3.2 Microéconomique 3.2.1 Les effets sur la performance 3.2.2 Les effets sur la valorisation 4 Approche gestionnaire 4.1 La décision de restructuration 4.2 Les effets internes 4.3 Les effets externes 5 Approche institutionnelle 5.1 Internationale 5.1.1 Financière 5.1.2 Commerciale 5.1.3 Sociale 5.2 Européenne 5.3 Nationale

devient pas DSI en sortant de l'école ! Ce poste est réservé à des professionnels de l'informatique déjà expérimentés, qui peuvent justifier à la fois de véritables connaissances dans des domaines aussi divers que la gestion de projet informatique, le management d'équipe, ou encore des aspects très métiers de leur employeur. Bref, un profil de senior sera très apprécié, avec 8 à 10 ans d'expérience. Il n’est pas rare par ailleurs qu’un DSI cumule une formation technique et un MBA (Master of Business Administration)

acteurs de la chaine logistique de l’usine, cette fonction demande réactivité, précision et rigueur. Evoluant dans un contexte international, cette expérience me permet également d’approfondir mes connaissances des problématiques liées à l’export ainsi que mon niveau d’anglais et d’espagnol. Au cours de deux années d’apprentissage, j’ai pu approcher différentes problématiques et contraintes et y trouver des solutions avec succès. Agissant au cœur d’un projet visant l’optimisation des flux, la réduction

.................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention ........................................................................................... 21 Réflexion et stratégie

en œuvre de la démarche qualité. A. La qualité totale : enjeux, intérêt et objectifs B. La démarche qualité C. Les méthodes et les outils de la gestion de la qualité Chapitre 2 : La certification et son impact sur la qualité Section 1 : Problématique de la définition de la certification A. De la normalisation à la certification B. La certification : définition, intérêts et typologie C. Les types de certification Section 2 : La certification comme facteur déterminant de la qualité A. Les