Problematique Secteur Pieces De Rechange Automobile

 Economie-Droit L a contrefaçon Anais Ledoux Année 2014-2015 Sommaire Problématique : Quels sont les impacts de la contrefaçon sur les entreprises de marques ? I/ Presentation de la contrefaçon     A. Définition de la contrefaçon     B.  Les responsables de la contrefaçon C. Les pays qui la fabriquent     D. La manière de vendre les produits

déterminants dans la synergie recherchée et nécessaire au circuit logistique. D’abord de par l’évolution constante de leurs matériaux, plus robustes tout en étant plus fins, puis par l’optimisation de leurs volumes et leur adaptation aux caractéristiques des pièces (résistance, géométrie, spécificités environnementales) ils assurent une plus grande ergonomie et une complémentarité indispensable avec les moyens de transport et de stockage. D’un autre côté, la partie informative du conditionnement est devenue

contexte : situation économique de Renault et organisation interne de la Régie. Evaluation des ressources technologiques mises en oeuvre, en particulier dans le domaine de la soudure. - Examen des systèmes de gestion actuels et positionnement des problématiques : Objectifs de la gestion prévisionnelle et méthodologie d'étude des coûts liés aux technologies. - Application à la post-évaluation d'une gestion prévisionnelle réalisée en 1990 pour la fabrication de berceaux avants et arrières de Safrane et

 LA CONTREFACON, UN FLEAU EN ÉVOLUTION SOMMAIRE Introduction et problématique Page 4-5 I) Définition et analyse de la contrefaçon Page 5 1) Qu’est-ce que la contrefaçon ? Page 5 2) La contrefaçon en chiffre Page 5 3) Exemple de types de produits contrefaits Page 5-6 4) L’ampleur du phénomène Page 6 II) Acteurs de la contrefaçon Page 6 1) Les producteurs Page 6 2) Les consommateurs Page 6-7 III) Acteurs de la lutte anti-contrefaçon et leurs moyens de lutte

partout dans le monde, grâce à son expérience unique en ingénierie industrielle et en gestion de grands projets à l'international. - Activités du groupe: Le groupe Fives conçoit et réalise des biens d'équipement pour les industries : métal ; automobile ; énergie et ciment ... - Chiffres clés & Implantation (voir l’annexe 1) : Chiffre d’affaire, résultat d’exploitation et résultat d’exploitation avant amortissement : Five n’a pas échappé aux impacts de crise économique sur son activité en 2008

considérer la relation avec le client, si la demande est immédiate alors elle entrera dans un modèle de gestion prévisionnel, si au contraire elle est différée, alors on l’associera plutôt à un modèle de gestion réactif. * Gestion des flux : la problématique de gestion des flux quelque soit le modèle de gestion est de rendre disponible des produits, finis ou non, assemblés ou non, au bon endroit, au bon moment, en bonne quantité et au bon délai. * Pilotage de flux : améliorer et faire évoluer

........................................................................................................ 7 Mission des différents services ............................................................................................ 9 Câblage automobile ......................................................................................................................... 10 Généralités ...........................................................................................................

iso 14001 à une société de réparation d’automobiles ou de motocycles : 4.1 Le recyclage des déchets liés à l’usage du véhicule Compte tenu de la nécessité d’un entretien/réparation de la voiture pour une bonne utilisation, les pièces de rechanges pour automobile doivent être traitées de la même manière que le véhicule en fin de vie. Aussi les Produits hors d’usage (PHU) générés par les travaux de maintenance et de réparation en atelier subiront par assimilation également le dit traitement

auxquels elle se trouve confrontée. C’est pour cela que la gestion des flux d’information qui accompagnent les flux physiques est nécessaire pour la chaine logistique de toute entreprise se voulant être compétitive. Dans le secteur qui nous intéresse, à savoir le secteur de l’automobile, domaine où la logistique a acquis ses lettres de noblesse, nous avons noté que la maitrise de l’information lors de la saisie des commandes est vitale à une réponse efficiente et rapide aux attentes des clients

adoptée par la SOMACA, (société marocaine du montage automobile), en commençant par définir la notion des flux, ses types et ses modes de pilotage, ensuite, nous avons présenté l’entreprise choisie, puis, nous avons rédigé une synthèse en soulevant les dysfonctionnements, et ce par un guide d’entretien sur le processus qui constitue un flux à partir des achats de la matière première, la production et la distribution, afin de répondre a notre problématique : Quelles sont les modes de gestion des flux