Problème de décision

L’ENTREPRISE ET LA DECISION Au quotidien, la vie de l’entreprise est composée de multiples décisions ; certaines ont peu de conséquences, d’autres peuvent conduire aux plus grands succès, comme aux échecs les plus graves. La prise de décision est devenue tellement importante qu’on appelle « décideurs » ceux qui dirigent les organisations. Décider est plus un art qu’une science. Nous aborderons donc d’abord la notion de décision, et analyserons ensuite les différents niveaux de décision tout en montrant

permettent de prédire les résultats d’un leadership donné. Maîtrise situationnelle : Marge de manœuvre dont jouit le leader pour déterminer les comportements des membres de son groupe et capacité du leader à prévoir les retombées des actions et des décisions de ces membres. Questionnaire du collègue le moins apprécié (CMA) Instrument de mesure qui permet de déterminer si le style de leadership d’un dirigeant est axé sur les relations ou sur la tâche. Les leaders axés sur la tâche obtiennent de meilleurs

co-auteur de 12 livres et de plus de 100 articles. Ses travaux peuvent se partager en 2 axes : * Sa collaboration sur le comportementalisme avec par exemple Théorie comportementale de la firme écrit avec March en 1963 ou encore Prise de décision de gestion avec Lawrence Welsch en 1971. * Et deuxièmement, ses études plus statistiques où il va chercher à développer le lien entre innovation et emploi comme dans Technologie et emploi, écrit en 1987 ou encore Théorie d’organisation informatique

L’ANALYSE D’UNE DECISION DE JUSTICE Objectifs : - Mettre en évidence, sans les commenter, les différents éléments d’une décision de justice. - Apprécier les motifs d’une décision et ses conséquences à partir de questions. Le jour de l’examen : - Soit il est demandé à l’élève d’analyser la décision : l’élève doit appliquer la méthode de lecture d’une décision et donc connaître les critères de la grille d’analyse. - Soit, hypothèse la plus probable, il est demandé à l’élève de répondre

adapter pour régler les problèmes sociaux -responsive : tourner vers le bien-être des citoyens. Se développe alors une discipline appelée « Administration Public » sous l’influence de W.Wilson (futur président). Sous Kennedy, 2ème phase : importance de l’apparition des PP pour une raison objective : arrivée d’experts dans l’administration fédérale de Kennedy (il est le premier à convoquer des sociologues, des urbanistes… pour l’aider à régler les « derniers » problèmes principaux de la société US)

Point méthode : LA FICHE D’ARRÊT (diff commentaire compréhension de la décisions) Sur une décision de justice 5 points composent la fiche d’arrêt : 1.     Les faits : on raconte on invente rien il s’agit à ce stade de relater les faits à l’origine du litige, ne relater les faits non contester (« il s’est passé ca et pcq il s’est passé ca qqun à saisie la justice ) 1ère remarque : dans les arrêts de la cour de cassation les faits sont repris mais de manière concise Application arrêt Segers :

d’arrêt est le condensé d’une décision de justice Une fiche d'arrêt se compose de cinq rubriques : 1.°Les faits : Citer les faits essentiels à la compréhension de la décision et dans l'ordre chronologique de leur déroulement. 2° La procédure : Indiquer la procédure juridique qui a été suivie de la juridiction du fond (si possible) à la juridiction d’appel, en précisant pour chaque degré de juridiction l’identité du demandeur, la nature de sa demande et la décision rendue. 3°L’argumentation des

1. Quelques définitions Le plaidoyer pourrait être défini comme un processus dynamique et relationnel qui permet d'introduire un ou des changements significatifs de résoudre un problème important qui concerne un groupe, une communauté, par une décision concertée sur la demande et la participation des intéressés, avec l'assistance de partenaires convaincus. Partout où un changement doit se faire, le plaidoyer a un rôle à jouer. Il y a plusieurs définitions du plaidoyer : Le plaidoyer

B – LES FORMES DE L’AUTORITE II – LA PRISE DE DECISION AU SEIN DE L’ENTREPRISE A – LA TYPOLOGIE DES DECISIONS B – LES METHODES ET TECHNIQUES DE PRISE DECISIONS Bien que plusieurs auteurs se soient attelés à définir le concept d’entreprise

controler I - Qu’Est-ce qu’une decision ? A) Définition : Décider est un processus qui selon les informations disponibles conduit à faire un choix entre plusieurs options . C’est apporter une solution satisfaisante à un problème posé . Ainsi toutes les décisions n’ont pas la même importance ni la même portée. B) Différent types de décision On distingue trois grands niveaux de décisions : stratégiques, tactiques et