Problème de décision

la gestion de domaines publiques, et la satisfaction des intérêt des habitants du Teich. Cette organisation est une Très Grande Entreprise car elle possède 3000 employés. 2. Identifier le problème de management qui s'est posé en 2007 et présenter les deux choix possibles et leurs enjeux. Le problème survenu en 2007 est le déclin de l'économie car plusieurs entreprises ont fermés. Les deux choix qui se présentent aux dirigeants de Teich sont : * Soit confier le Teich à des promoteurs immobiliers

La prise de décision dans nos établissements: Mécanique et Dynamique Salem MAHJOUB, Membre d’Honneur de l’AUFEMO, Secrétaire Général de l’ISSAT Université de Sousse (Tunisie) salem.mahjoub@isgs.rnu.tn Clermont-Ferrand , 29 avril - 4 mai 2008 1 Plan Définition et caractéristiques L’environnement décisionnel Les paramètres décisionnels Les types de décision La démarche décisionnelle La place du RA ou SG dans la hiérarchie décisionnelle 2 La décision, c’est quoi ? Un acte de choix

l’analyse des données Définition du problème analyse de la situation collecte des données Les études de marché ont pour objectif d’analyser les marchés de produits et de services de toute nature. Elles consistent à étudier en particulier et de façon systématique les comportements, attitudes et les opinions des personnes physiques et morales. Une étude de marché est caractérisée par : * un objectif, centré sur la compréhension et la résolution d’un problème de nature marketing * Le choix

l'appareil législatif ne peut pas bien fonctionner sans s'appuyer sur des outils économiques, pour deux raisons, d'une part pour évaluer les dommages et fixer le montant des indemnités dues et d'autre part l'internationalisation des législations pose un problème de négociation, de procédures incitatives, de coordination qui sont du ressort de l'analyse économique. Chapitre I : L'approche économique de l'environnement Une situation environnementale caractérisée par les dégradations, que rien n'indique qu'elle

2010 La rationalité et la prise de décision Jonathan Nezri, Romain Boennec IUT GACO 16/03/2010 La rationalité et la prise de décision 2010 Sommaire : Introduction ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1. La décision… --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1. 1.2. Définitions -------------------------------------------------------------------------------------------------------

DEVOIR DE PROCEDURE CIVILE SUJET 1 DEVELOPPEMENT Avant de répondre aux différentes questions qui nous ont été posées, nous allons d’abord faire le résumé des faits et dégagé ensuite le problème juridique qui se pose. Résumé des faits Le sieur IDRISSOU Soumanou, commerçant de nationalité nigérienne, demeurant à Niamey au Niger, 10 rue de la Mosquée, a acquis le 08 décembre 2003 auprès du Port Autonome de Cotonou, un immeuble de 6 hectares sis à la Marina, à Cotonou. Mais, le 10 mars

organiser et tout superviser. L’organisation générale et le climat social en souffriraient. Il devient alors nécessaire de procéder à des délégations de pouvoir ou encore d’organiser la manière de décentraliser les responsabilités et la prise de décisions. De ce point de vue, on distingue la délégation de pouvoir qui est une affaire individuelle de la décentralisation qui quant à elle concerne la structure même de l’entreprise. Il convient donc d’analyser les différentes modalités d’attribution

spécifiques. Dans cette approche on doit retenir que les firmes sont capables d’apprendre et par conséquent leurs décisions ou leurs comportements se construisent par rapport à la notion d’apprentissage. Certaines apprennent plus vite que d’autres. Elles sont donc capables d’introduire des changements technologiques organisationnels. Un rôle central est accordé aux routines.  la plupart de nos décisions ne s’expliquent pas par la rationalité substantielle ou la rationalité parfaite. La théorie évolutionniste

méthodologieMéthodologie fiche de jurisprudence jurisprudence: ensemble des décisions rendus par les juridictions: tribunaux et cours jugement: décision d’un tribunal arrêt: décision des cours (+ importante) → discussion de l’application de la loi justiciable: celui qui va devant la justice (voir moodle) 2e instance:appel (avec de nouveaux juges): confirme ou infirme la décision prise en 1ere instance→ principe du double degré de juridictions juridictions civiles: on est assigné à comparaître (lettre

d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions spécifiques. Ces solutions sont alimentées par un volant de ressources excédentaires dont dispose chaque organisation. Tout cela permet un certain niveau de stabilité La prise de décision n’est donc