Problème de décision

Introduction  I) L’abus de majorité : 1. Les critères 2. Les formes II) Les sanctions 1. Sanctions contre la décision 2. Sanctions contre l’associé III) Cas pratiques 1. Bénéfice par Incorporation de réserve 2. Mise en crédit-bail Conclusion Introduction Introduction : Dans le cadre d’une entreprise, les décisions à prendre font parfois l’objet de mésentente, génèrent parfois des conflits qui amènent souvent à des tensions entre employeurs

l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces

applicable. III – APPRENTISSAGE DE LA LECTURE D’UNE DECISION DE JUSTICE L’apprentissage de la lecture des décisions de justice est une étape préliminaire mais essentielle à leur analyse et leur commentaire. En effet pour analyser et commenter une décision de justice, il faut l’avoir comprise. Or la compréhension passe par une bonne lecture. Bien lire une décision de justice signifie que l’on sait la décrypter. Pour décrypter une décision de justice, il faut savoir deux choses : comment elle

politiques publiques : A- Les politiques publiques aux yeux des acteurs gouvernementaux ; B- Définition des politiques publiques : • L’accent mis sur les acteurs et leurs activités : • L’accent mis sur les problèmes • L’accent mis sur les solutions C- Une définition systémique des politiques publiques -Deuxième partie : les composantes et identification des politiques publiques et

Auteur de la fiche lecture : Eliane de Riz Etablissement : Lycée A. ARGOUGES Académie : GRENOBLE Relecteur(s) : Jean-Jacques Bénaïem |Mots Clés : économie des organisations /efficience/ stratégie/ décision/ hiérarchie | | | |Date de publication sur le site : (2) | | |Date de révision :

Ouaffa LE PROCESSUS DECISIONNEL D’ACHAT Partie I : Les étapes du processus d’achat 1. La reconnaissance du problème 2. La recherche d’information 3. L’évaluation des alternatives : 4. La décision d’achat  5. Les comportements post-achat  a- La satisfaction  b - Le mécontentement  c- L’utilisation du produit : Partie II : Les situations d’achat 1. Définition  2. Les situations d’achat 

Profession MANAGER (Introduction) Etude conduite dans une triple articulation: ⁃ manager en tant qu'acteur et sujet; ⁃ les actes du manager; ⁃ son environnement (situation-problème et contexte économico-sociale). Bien souvent la question du manager en action est oubliée: ce n'est pas le cas ici (analyse systémique). Dans management, il est entendu: gouverner, diriger un collectif, veiller sur l'avenir, mettre en oeuvre des projets. (Chapitre 1: De quel manager parlons-nous?)

recrutant des salariés, ce qui conduit à une croissance de la taille de l’entreprise. Dans le cas inverse, on externalise en ayant recours au marché et la taille de l’organisation diminue. La science politique en s’intéressant aux processus de décision et au pouvoir dans les organisations que sont les partis politiques ou d’autres systèmes politiques comme les Etats a apporté sa contribution à l’étude des organisations. Comment pour atteindre leurs objectifs les organisations agissent-elles ? Quel

moyens disponible. C’est le rôle du management. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales, celles qui assurent la rentabilité au moindre coût : c’est le rôle des managers. 1 Notion Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit

intervenues et la décision que chacune d'elles a rendue • De permettre à l'étudiant de retrouver les différentes argumentations juridiques et de bien comprendre ce qui, en droit, les oppose. Un tel travail entraîne l'étudiant à construire son raisonnement juridique et lui permet de replacer l'arrêt dans un contexte de règles qu'il a apprises en lui permettant de les appliquer et de les approfondir. Règles d'or à poser avant de faire toute fiche d'arrêt 1) Lire une première fois la décision de justice