Problème de décision

Kalika et Jacques Orsoni Alx-Ksi_@3L 1 Sommaire • • • • • • • Le constat de la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Le choix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17 2 Le constat de la globalisation • Extension de la mondialisation • Développement technoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement durable 3

21. Quels sont les éléments essentiels de la théorie du comportement de la firme ? 1. CYERT et MARCH 2. C’est un modèle explicatif du processus décisionnel dans les organisations. 3. Quasi-résolution des conflits : prendre une décision, c’est résoudre des conflits (négociation entre groupes à intérêts divergents) dans un contexte de rationalité locale. 4. Elimination de l’incertitude : la solution qui limite l’incertitude est en général préférée même si ce n’est pas la meilleure

Chapitre 2: Les approches contractuelles Cette nouvelle micro économie étudie le comportement d'individu rationnelle qui maximise sous contrainte, dans un monde ou l'information n'est pas parfaitement disponible et que les décisions individuelles ne sont pas toujours coordonnées par un agent centralisateur. On est dans un monde ou il y a des asymétries d'information. Il n'y a plus de commissaire priseur contrairement à la théorie classique dans laquelle les offreurs et demandeurs n'avaient

nécessaires à la prise de décision en marketing. La recherche de l’information constitue une étape préalable indispensable à toute décision commerciale. Une bonne décision nécessite en effet une connaissance précise de l’état du marché et de son environnement ainsi que des comportements et des réactions éventuelles des publics concernés. »1 Donc, l’étude de marché :  Consiste à collecter et analyser des informations de façon organisée.  A pour but, d’aider à prendre des décisions marketing afin de minimiser

informations dans la prise de décision des dirigeants d'une entreprise. Extrait: Pour décider, il faut des informations. L'entreprise, pour prendre des décisions de qualité va être amenée à rechercher des informations au sein de son organisation, mais aussi à l'extérieur, puis devra les traiter. Elle devra donc mettre en place un système d'informations. Si l'information est une condition nécessaire à la prise de décisions, elle n'est pas suffisante. La décision découle d'un processus et pour

fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement

spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement

La faiblesse de volonté Le problème de volonté auquel je fais face tous les jours, donc qui est plus que récurant est de me gratter, surtout les jambes, avec exagération. Bien sûr, on le fait tous, lorsqu’une partie de son corps démange, de se gratter quelques fois, et ensuite la démangeaison est déjà oubliée. Mais pour moi, c’est malheureusement beaucoup plus compliqué. Je me gratte de façon que je qualifie moi-même, comme compulsivement. Il est tout à fait irrationnel de ma part de poser un

modèles a- Modèle de Robinson et Faris : Buygrid b- Modèle de Webster et Wind : c- modèle de Sheth  d- Le « Matbuy Model » de MÖLLER 2- Les étapes du processus d’achat industriel a- La reconnaissance du problème b- La description des caractéristiques du produit c- Les spécifications d- La recherche des fournisseurs e- La réception et l'analyse des propositions f- Le choix des fournisseurs g- La procédure de commande

Civil Il faut citer un texte en excès sans jamais faire ref à l’article sous lequel il se trouve 3-) comment citer une décision ? L’arrêt dont vous faite réf doit être mentionné en entier sans ref de publication, sans abréviation ni indic art du Code Civil. Châques séance consacré à un exercice. Jeudi 2 octobre 2014 : Les arrêts rendus par cour de cassation : Les décisions de cour de cassation très courtes, concises. Le mécanisme du pourvoi : Le plus souvent pourvoi en cassation va donner