Problème de décision

réitéré le délit le 28 Juin 2004. Il avait également été condamné à 100 heures de travail pour conduite d'un véhicule sans assurance et refus d'obtempérer. Pour les faits du 22 Janvier 2010, il a effectué une demande de mise en liberté. | LE PROBLÈME DE DROIT | Pourquoi une personne en phase d'insertion commet-elle des délits routiers ? | LES PRÉTENTIONS DES PARTIES | Défendeur (Prévenu) : - La voiture, une Peugeot 206, appartenait à un ami qui souhaitait l’envoyer au Mali par

Industrielle et Systèmes de Production tel-00198302, version 1 - 17 Dec 2007 présentée et soutenue publiquement par Hanen Bouchriha le 28 octobre 2002 Titre : FAIRE OU FAIRE-FAIRE DANS LA CONCEPTION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE:UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION Directeur de thèse : M Pierre Ladet JURY Mme Mireille JACOMINO M. Jean-Pierre CAMPAGNE M. M. Jean-Paul KIEFFER Gérard BEL Professeur à l’INP de Grenoble, Professeur à l'ENS des Mines de Saint Étienne, Professeur à l'ENS des Arts et Metiers

Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle

OUTILS D’AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DES QUAIS ET L’OPTIMISATION D’UN SYSTEME DE TRANSPORT FLUVIAL Pascal YIM1, Saïd HANAFI2, Frédéric SEMET2, Ouajdi KORBAA1 1 LAGIS, Ecole Centrale de Lille, 59651 Villeneuve d'Ascq Cedex, France pascal.yim@ec-lille.fr LAMIH-ROI, Université de Valenciennes, Le Mont Houy, 59313 Valenciennes Cedex 9, France frederic.semet@univ-valenciennes.fr 2 RÉSUMÉ Dans cet article, nous montrons comment des outils d’aide à la décision intégrant des technologies spatiales

le suivi, le contrôle, ainsi que l'exécution de certaines décisions de sa gestion. Pour prendre certaines décisions, la LESIEUR CRISTAL fait recours à des données de la comptabilité générale et à des outils d'analyses qui aident à détecter certains problèmes de gestion et de servir d'outils prévisionnels pouvant orienter ses décisions. Les données fournies par l'analyse financière interviennent dans le processus d'élaboration des décisions de gestion. C'est le cas notamment de l'établissement des

Compte-rendu de la partie: "Evaluation" tirée du livre "Evaluation et innovation dans les organisations" dans le cadre du cours: Analyse du comportement organisationnel "Le diagnostic organisationnel et les prises de décisions" 5eme congrès du travail et des organisations Rouen 24-27 Mars 1991 Sous la Direction de Claude Lemoine Présenté par : Plan: I- Les modèles de diagnosties organisationnels 1.1. Définition du diganostic organisationnel 1.2. Les bases du

perturbation verticale 10 Perturbation horizontale 11 Exemple de perturbation horizontale 11 Ajout d’un nouveau produit C dans l’exemple classique 11 Dualité 12 Exemple : Problème du restaurant et du pharmacien concurrents 12 Modélisation du problème 13 Mise en équation sur quelques exemples 13 Problème de transport 13 Ordonnancement à contraintes disjonctives 13 Prise en compte de puissance 14 Programmation linéaire combinatoire (entiers) 15 Algorithme du B&B 15

place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation du personnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme Membres du Comité exécutif Membres du Comité exécutif Denise RAMIEN Directrice Logistiques

2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française, Cahiers français, n°275, mars-avril

contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. 1 LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales, celles qui assurent la rentabilité au moindre coût : c’est le rôle des managers. 1.1 Notion Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans