Problème de décision

être effectué de façon personnelle, - le Code civil doit toujours être apporté en TD, - la lecture de notes d’arrêts est indispensable pour bien comprendre la logique et la méthode du commentaire d’arrêt. I) Rappel de la méthode de la fiche de décision de justice et du cas pratique (doc. 1 et 2) II) Méthode du commentaire d’arrêt (doc. 3) III) Notion d’obligation et de contrat 1) Notion d’obligation : distinction des obligations civiles et des obligations naturelles Faire la fiche de : Cass. 1ère

organisation Table des matières Travail noté 1 Question numéro 1………………………………………………..…….p.3 Question numéro 2………………………………………………………p.5 Question numéro 3…...…………………………………………………p.7 Question numéro 1 Facteurs d’influence pour Dinah; La décision qui a été prise d’aller de l’avant avec un produit qui avait une durée de vie raccourcit de part les manipulations ayant été faite pour lui permettre d’être fonctionnel était inacceptable et d’une haute trahison aux yeux de Dinah. Les valeurs étant

modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse

cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions

Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle

Organisation Cas : les missiles de Cuba, la prise de décision. En 1962, l’URSS et le régime cubain décident de collaborer étroitement dans leur lutte contre les Etats-Unis. Déjà proche idéologiquement, les deux pays mettent en place une stratégie agressive qui vise à déstabiliser leur ennemi commun. Eloigné géographiquement, l’URSS n’a jamais semblée aussi proche aux américains que lorsque l’installation de missiles soviétiques de longue portée sur le sol de Cuba ne fut connue. Cette brève

Cas Meetic Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes au caractère opposé pour qu’ils puissent

Les décisions absurdes Bibliographie Morel, Christian. Les décisions absurdes, sociologie des erreurs radicales et persistantes. Collection Folio Essais. Editions Gallimard, 2002. 379 p. Résumé Comment des individus peuvent-ils arriver à prendre des décisions persistantes radicalement opposées au but voulant être atteint ? Comment deux bateaux arrivent à entrer en collision en persistant à appliquer la règle d’évitement à bâbord alors que leurs trajectoires initiales étaient des trajectoires

3.4.6. Exigence de la bonne gouvernance 3.4.7. Moyen de performance 3.4.8. Outil de communication 3.4. Les principales raisons de leur inefficacité 3.5.9. Les problèmes liés aux acteurs des réunions 3.5.10. Les problèmes liés à l’organisation des réunions 3. LES RECOMMANDATIONS POUR DES REUNIONS EFFICACES 4.5. Au niveau central 4.6. Au niveau local et technique CONCLUSION INTRODUCTION L’Etat

entité culturelle DEUXIEME PARTIE : SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ET PRISE DE DECISION Chapitre 3 : Système de Management de la Qualité (SMQ) 3.1Les contours du concept 3.2Enjeux économiques et utilité du SMQ 3.3Mécanisme et contrôle de la certification Chapitre 4 : La prise de décision 4.1Définition et typologie des décisions 4.2Les étapes de la prise de décision 4.3Les méthodes de décision Introduction générale Le management des organisations recouvre des réalités