Problème de la décision

Direction et décision de l’entreprise • Les décisions et les processus de décision • Quels sont les différents types de décision ? Les niveaux de décision selon l’horizon temporal Igor ANSOFF et Nathan ANTHONY ont définis 3 niveaux de décision selon leur horizon temporal. • Les décisions stratégiques : ce sont les orientations générales de la firme • Les décisions tactiques ou administratives : elles s’engagent su le moyen terme et concernent souvent la gestion quotidienne de l’entreprise

à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. La décision est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement

CONTRÔLER I – La prise de décisions dans les organisations A. Qu’est ce que décider ? Décider : - Choisir entre plusieurs options, apporter une solution satisfaisante à un problème. B. Le processus de décisions Prise de conscience et identification du problème →recherche et choix des solutions → communication et mise en œuvre des solutions, contrôle des résultats. C. La diversité des décisions 1. Classification des décisions selon leur niveau hiérarchique Décisions stratégiques : Prise pas

Correction décisions de justice : Problème, enjeux, solutions et ce que ça apporte au droit administratif Décision de justice 2 : Problème/faits : problème entre Pôle Emploi et Mme A pour refus de poste. Mme B fait un recours gracieux (= devant l’autorité qui a pris la décision pour lui demander de réexaminer la décision). Le tribunal reste si sa décision -> tribunal administratif de Basse-Terre Que fait le Conseil d’Etat dans cette décision : Il va regarder que le jugement du tribunal administratif

ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement

l’homme au sein d’une cité. Il analyse, entre autres, la sagacité et la décision. La sagacité est définie par lui comme la vertu qui aide l’homme à bien délibérer. La décision, quant à elle, est le choix d’un moyen d’action suivant une réflexion. Etudier ces deux notions l'une par rapport à l'autre suppose qu'il leur existe des points communs. Pour commencer, il semble intéressant de définir avec précision ce qu'est une décision, dans quel cas elle a vraiment lieu et que présuppose-t-elle ? Puis, dans

Chapitre 5 – perception et prise de décision I – Qu’est ce que la perception ? = processus par lequel les individus organisent et interprètent leurs impressions sensorielles afin de donner un sens à leur environnement Le comportement des gens s’appuie sur leur perception de la réalité et non sur la réalité elle même. II – Quels sont les facteurs qui influencent la perception ? Lorsqu’un individu observe un objet ou une situation et tente d’interpréter ce qu’il voit les caractéristiques

présentations orales, de la phase de préparation à la présentation en elle même. Que vous soyez : 1. Directeur d’une entreprise, vous vous adressez à vos employés pour les motiver. 2. Chef de projet, vous avez à présenter les différents problèmes à votre équipe. 3. Responsable des ventes, vous avez à susciter l’intérêt pour un nouveau produit ou service chez un client important. 5. Étudiant, vous devez présenter le compte-rendu de votre travail à votre classe et à votre professeur.

ce n'est pas: • une paraphrase de la décision ou des notes de doctrine qui commentent la décision • une dissertation: il ne faut pas voir le commentaire d'arrêt comme l'occasion de faire état de toutes vos connaissances – but: démontrer que vous avez compris la décision et que vous êtes capables d'en livrer une analyse critique. Pour cela votre commentaire doit comprendre « trois ingrédients »: • une analyse de l'arrêt: capacité à comprendre une décision et à en extraire le point de droit •

A. La Prise De Décision 1. Définition et concept La prise de décision est donc un élément essentiel en entreprise, chaque entreprise conduit son activité en prenant de nombreuses décisions plus ou moins importantes dans le but de réaliser les objectifs qu’elle s’est fixée. La prise de décision pourrait se définir comme un processus dans lequel un décideur va opérer un choix entre plusieurs options afin d’atteindre un objectif précis ou de trouver une solution à un problème donné. L’objectif de