Problème de la décision

Le problème de doit être formulé en des termes simples et tenir généralement en une seule phrase interrogative ou affirmative : la question doit être transposable à un autre cas d’espèce. Identifier le problème de droit est en soit très simple : il suffit d’isoler la solution de la Cour de cassation et se demander à quelle question cette solution répond

Table des matières : 1 .Introduction au problème du voyageur de commerce 1 .1 .Définition du problème  1 .2 .Historique 2 .Modèle mathématique du voyageur de commerce  2 .1 .Définition des ensembles et des indices 2 .2 .Modélisation à l’aide des graphes 2 .2 .1 .Définition d’un cycle 2 .2 .3 .Définition d’un cycle élémentaire 2 .2 .4 .Définition d’un cycle Hamiltonien  2 .3 .Modélisation à l’aide de l’optimisation combinatoire 2 .3 .1 .Définition

jugements)  on fait un recours contre la décision (appel) deuxième instance (deuxième degrès) : deuxième juridiction (rendent des arrêts qui peuvent être confirmatif lorsqu’ils confirment la première décision ou infirmatif lorsqu’il contredit la première décision) on se pourvoit en cassation (critique de la deuxième instance) Cour de cassation/Conseil d’état (rendent des arrêts) Cour de cassation : tout sauf problème administratif Conseil d’état : problème administratif On ne parle pas de troisième

mais elle n'est pas à inclure dans votre devoir. Après avoir lu l'arrêt plusieurs fois, respectez les étapes suivantes: Le résumé des faits : il s'agit d'exposer les faits sans rentrer dans les détails. En aucun cas vous ne devez présenter ici le problème, la solution ou les éléments d'argumentation. Énoncez simplement, en une dizaine de lignes, les parties en présence, la nature du contrat qui les lie (par exemple), et la nature du litige. La procédure : il s'agit ici de déterminer qui est le demandeur

et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises ont un impact - Décisions stratégiques

d’affaires Chapitre 5 : La prise de décision 5.1 – 5.2 Le processus décisionnel • Définition • 8 étapes 1) Problème 2) Critère de décision 3) Priorité des critères de décision 4) Développement des diverses options 5) Analyse des options + exercice 6) Sélection d’une option 7) Mise en œuvre de l’option 8) Evaluation 5.3 Prise de décision : le modèle rationnel • Choix

graphique d’un PL La méthode simplexe Problèmes de minimisation et problèmes irréguliers Dualité  Définition la recherche opérationnelle (RO) peut être définie comme un ensemble de méthodes d’analyse scientifique (mathématique et informatique) des phénomènes d’organisation qui traite de la maximisation d’un profit, d’une performance, d’un rendement ou bien de la minimisation d’un coût, d’une dépense. La RO est avant tout un outil d’aide à la prise de décision. En général le schéma suivie par

constate pas en regardant ce qui est mais ce qui s’y pratique et comment. Caractéristiques du chef d’entreprise : Prendre des décisions, définir un projet et une stratégie pour l’entreprise et les adapter pour prendre en compte les évolutions majeures de l’environnement ; Faire que les membres de l’entreprise partagent les objectifs, comprennent les décisions, les appliquent Faire adhérer les autres « parties prenantes » dont le soutien est nécessaire (actionnaires, clients, financiers)

sEcole de la prise de décision Auteur :H . Simon I. La prise de décision et l’organisation administrative On présente souvent l’administration comme l’art de « faire faire les choses »l’accent est mis sur les processus et les méthodes qui assurent l’efficacité de l’action et on définit les principes qui gouvernent l’action concertée de groupe d’individus dans cette analyse toute fois on se s’appesantit guère sur le choix qui précède toute action la détermination de ce qu’il faut faire plutôt

sur les théories de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. ------------------------------------------------- THEORIE Disciples de SIMON ils se sont efforcés, au travers d'un célèbre ouvrage : "A behavioral theory of the firm" -> 1963 (une théorie comportementale de l’entreprise), de donner un caractère opératoire aux idées de SIMON. Ils décrivent toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prises de décisions. CYERT et MARCH ont