Problème de la décision

 ANALYSE DE LA DECISION POLITIQUE Brigitte.gaiti@univ-paris1.fr Grand Oral : lié à des textes vus avec différents enseignants. 20 textes à lire au total. Interrogé sur un des 20 textes. Faire sortir les points principaux, les discuter, ouvrir sur d’autres questions. 20mn de préparation. 10mn de texte où on ne nous interrompt pas. 10mn de questions, sur le texte, sur d’autres textes, ou sur les cours. Textes à lire pour le grand oral : 1/ Sylvain LAURENS, Politix, n°82, 2008, 1974 et la fermeture

jugement). Pour bien comprendre les exigences de l’exercice, il faut en comprendre l’intérêt. L’Université doit former des juristes capables de comprendre les décisions rendues par les juridictions et capables de comprendre l’apport (ou de percevoir l’absence d’apport) d’une décision. Cette activité de lecture de décision et d’analyse de décision au regard de l’état antérieur du droit est, en effet, une activité quasi quotidienne des magistrats et des avocats, et une activité fréquente pour les juristes

METHODOLOGIE DE LA FICHE D’ARRET La fiche d’arrêt est l’exercice juridique de base. Il permet de s’assurer que les étudiants sont à même de lire une décision de justice, d’en comprendre le contenu et surtout d’exposer de manière ordonnée et compréhensible la portée du litige. La fiche d’arrêt est réussie lorsque le lecteur peut apprécier les tenants et les aboutissants du litige sans avoir besoin de se reporter au texte de l’arrêt. La fiche d’arrêt est généralement rédigée sur le modèle

SEQUENCE 06 Les décisions et le processus de décision I – La pratique de la décision A – La notion de décision Une décision est une succession de choix qui vise à atteindre un objectif en tenant compte de contraintes. La décision est la base du management. ( voir schéma page 73) B – La diversité des décisions L’étude de la diversité des décisions met en évidence le fait qu’elles présentent des contenus, induites des effets sur l’activité et l’entreprise, et s’appuient sur des processus

APPLICATIONS PROFESSIONNELLES 1. Caractériser la prise de décision 1) le problème est la répartition des congés qui désorganise les équipes. Cela à pour effet de désorganiser la production. Le problème est de type est organisationnel car il nuit à :- Répartition et coordination du travail / organisation du travail- Processus de production- Mobilisation des ressources 2) décision de type de stratégique car la démarche d’acquisition d’un nouveau marché en Chine démontre bien l’envie de s’investir

L’analyse des décisions. Le processus de décision selon Simon, se décompose en 3 phases : 1) L’intelligence, on étudie l’environnement et on identifie le problème posé. 2) Modélisation, on cherche l’ensemble des actions possibles. 3) Choix, on choisit une décision parmi l’ensemble des alternatives. Cette analyse se complète d’une phase d’évaluation qui va vérifier que le bilan de l’opération a bien répondu au problème posé. Simon distingue deux grands types de décisions (« la science

alternant récompenses et sanctions qui encourage l'individualisme. – Le style consultatif; le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais reste le seul à décider, il encourage l'esprit d'équipe et la consommation fonctionne à double sens. – Le style participatif; tous les membres de l'équipe participent à la prise de décision, l'esprit d'équipe est la règle et l'information circule librement. Il y a des facteurs qui influencent le style de direction: la personnalité du leader

-          Il s’agit de présenter une décision de justice en apportant ses connaissances sur la question -          Trouver les éléments clés de l’arrêt (pour faire les parties) -          Commenter la décision du juge avec son cours -          Utiliser la jurisprudence connue pour comprendre la décision du juge Nécessité : Toujours faire une fiche d’arrêt devant un commentaire d’arrêt : dessus, rappeler les faits, la procédure, le problème de droit, et la décision retenue par le juge. Cela servira

En effet, comme on l'a souligné précédemment, les prévisions à 10 ans sont dépourvues de signification face à des contextes rapidement évolutifs. Par ailleurs, réduire la stratégie à la planification semble tout à fait excessif : le contenu des décisions stratégiques importe autant que le processus qui y conduit. Ces réserves admises, il est vrai que la planification demeure un incontestable outil de coordination pour les organisations. En ce sens, elle conserve un rôle décisif dans l'évolution

d'une administration. méthode selon laquelle toute les autorités disposant d'un pouvoir de décision sont centralisées en un point central, la capitale administrative, économique, politique. Toutes les autorités disposant d'un pouvoir de décision, c'est à dire, toute les autorités qui disposent d'un pouvoir réglementaire, un pouvoir de décision unilatéral, (arrêté, circulaire). Mais un pouvoir de décision bilatéral, la possibilité de négocier un contrat au nom de l'Etat, dans le cas d'un marché