Problème de la décision

distorsion que subit une information qui entre ou qui sort du système cognitif. On parle alors de routine cognitive (décision, perception, raisonnement, jugement) amenant un changement systématique (automatique) de réponse par rapport à une réponse attendue ou considérée comme correcte. Cela entraîne donc l’apparition de réaction aberrante comme des jugements erronés ou encore des décisions illogiques, etc. Des études sont alors réalisées dans différents secteurs comme la gestion des ressources humaines

et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques

(1987 et 1988) nous avons étudié les motifs de condamnation des commissaires en France. Afin de réaliser cette analyse, nous nous sommes basés sur les décisions disciplinaires émises à l’encontre des commissaires aux comptes. Puis, nous avons distingué les causes de condamnations relevant d’un problème d’incompétence et celles relevant d’un problème de dépendance. Finalement, cette étude nous permettra de déterminer si les facteurs entraînant un litige en audit sont majoritairement dus à l’incompétence

mettre en relief l’intérêt particulier du sujet. Cet intérêt particulier est le votre, par rapport à vos connaissances... juridiques (!). De cette problématique, il ressortira plusieurs sources d’explications... Ce sont ces sources d’explications au problème posé qui constitueront votre développement. Ce développement devra impérativement être organisé en deux parties que vous prendrez soin d’annoncer à la suite de votre problématique. (cf. introduction) Donnez un intitulé à chaque partie, à chaque paragraphe

 L’ANALYSE D’UNE DECISION DE JUSTICE Objectifs : Mettre en évidence, sans les commenter, les différents éléments d’une décision de justice. Apprécier les motifs d’une décision et ses conséquences à partir de questions. Le jour de l’examen : Soit il est demandé à l’élève d’analyser la décision : l’élève doit appliquer la méthode de lecture d’une décision et donc connaître les critères de la grille d’analyse. Soit, hypothèse la plus probable, il est demandé à l’élève de répondre à des questions

LA DÉCISION PUBLIQUE (1) Plan du Chapitre 1- Un exemple de méthode : l’analyse séquentielle des politiques publiques 1-A) La méthode de Jones 1-B) Les limites de l’approche séquentielle 2- Les théories de l’action publique : deux approches traditionnelles 2-A) Une approche “étatique“ de l’Etat : la société est produite par l’Etat 2-B ) La perspective pluraliste : l’Etat est le produit de la société Je vais présenter les premières théories qui rendent compte de la décision publique,

marchés de conditionneurs de sol Principales Problèmes: Claudin n'a pas encore prendre une décision concernant s'il apporterait son entreprise dans d'autres marchés ou non. Il est allé en eux un peu, mais veut pleinement INVESTE en eux. Il a appris beaucoup de choses en buisness international et la mondialisation d'être président du «Groupement des chefs d'entreprise du Québec». Il a beaucoup de concours dans certains marchés et hésite. Problèmes Secondaires: -Dans un marché comme l'Asie sa

Chapitre 5 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel :

: Diriger : exercer un pouvoir de décision A) Les différents types de décisions : - décision stratégique : effet à long terme sur l'entreprise, décision rare et non répétitive avec un enjeu important. Seul la direction prend la décision "stratégique". - décision tactique/administrative : qui porte sur la gestion de l'admnistration effet à moyen terme, enjeu assez important fréquence peu répétitive, la direction des services prends ces décisions - décision opérationnelle : fonctionnement courant

qui est poursuivi et pourquoi (quelle infraction) ? ➢ Quelle est la décision du juge de première instance ? Juridiction + date de la décision + sens du jugement + motivation du jugement • 2nd instance : ➢ qui interjette appel ? Autrement dit, qui est l’appelant, qui est l’intimé ? ➢ Quelle est la décision de la cour d'appel ? Juridiction + date de la décision + sens de l'arrêt (arrêt confirmatif ou arrêt infirmatif de la décision de première instance?) + motivation de l'arrêt • Pourvoi en cassation