Problème de la décision

c’est-à-dire que ses subordonnés sont contraints par un système de sanctions/ récompenses. Ensuite, le style consultatif, les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions. Et enfin, le style participatif qui repose sur 3 éléments : le rapport de coopération entre les membres de l’organisation, la prise de décision et contrôle par les groupes et la fixation à l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux.  Le système autoritaire est caractérisé par l’absence de

Incertitudes et prise de décisions Yuri M. Ermolieu 1 Introduction Par ces notes nous souhaitons souligner certaines questions pratiques et importantes relatives à la prise de décisions sous incertitude et risques. La prise de décisions sous incertitude est un concept aussi vieux que l’humanité. César, traversant le Rubicon prononça « Alea jacta est » (le sort en est jeté) laissant entendre que nos décisions sont affectées par le hasard. L’incertitude est un élément essentiel pour chaque

dans un cadre professionnel on vous lira rarement par plaisir, plus souvent par nécessité ! Vous n’écrivez pas un roman policier, plutôt une tragédie grecque. Il faut dès les premières lignes que votre lecteur sache de quoi vous allez parler, quel problème vous allez traiter, quelle solution vous allez proposer. Vos développements confirmeront et justifieront ensuite cette affirmation initiale. 4°Exprimez vous simplement. Pas d’effets de style, des phrases courtes (sujet/ verbe/ complément). Chaque

Aide à la décision multicritère : introduction aux méthodes d’analyse multicritère de type ELECTRE Amir NAFI Maître de conférences, Unité Mixte de Recherche Cemagref-Engees en Gestion des Services Publics, 1 quai koch 67070 Strasbourg, anafi@engees.u-strasbg.fr. 03.88.24.82.93. Caty WEREY Chercheur Unité Mixte de Recherche Cemagref-Engees en Gestion des Services Publics, 1 quai koch 67070 Strasbourg, cwerey@engees.u-strasbg.fr, 03.88.24.82.53. Aide à la décision, critères, pseudo-critère

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus

travailleurs et l’organisation sont : axés sur les résultats (orientation rendement); Axés sur les priorités (l’important du moins important ); Axés sur les avantages ( optimiser les ressources) ; Axés sur le changement ( aller au-devant des problèmes) 3. Amélioration de la coordination Toutes les réalisations individuelles doivent converger en vue de répondre aux besoins de l’ensemble : La planification efficace établit une hiérarchie des objectifs ; Les objectifs de niveau supérieur

donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault est un entreprise actionnariale est a une dimension internationale depuis rachat du groupe Nissan Retard TPS par rapport CANALSAT du à la synergie commerciale, moins bonne connaissance du métier des médias. Clients TF1

– Les décisions. La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions prises quotidiennement par tous les salariés de l’entreprise. Elles ne sont pas toutes de même nature ou d’importance et elles sont influencé par de nombreux facteurs notamment le style de direction. I. Les décisions&processus de décision 1. Typologie Les différentes types de décisions : * L’horizon temporel * L’impact * Degré de structure Selon Ansoff, il existe différents types de décisions : Les décisions stratégiques

ANALYSE D’UNE DECISION DE JUSTICE 1ère étape : Lire… Analysez ensuite !!! • Faire une 1ère lecture pour cerner l’ensemble de l’affaire puis une lecture approfondie pour identifier les idées importantes et dégager la structure de la décision • Dégager le plan en repérant les mots charnières (attendu que, par ces motifs…) qui donnent la clé de la construction du texte donc du raisonnement juridique (l’argumentation, la décision…) • Relevez les termes juridiques importants :

conseille de s’entrainer en les incluant dans la fiche d arrêt - 1- Présentation de l’arrêt : Date de la décision ; indication de la juridiction l’ayant rendue ; la forme de la juridiction et présentation du thème général en cause dans ladite décision. 2- Le résumé des faits : il s’agit d’exposer les faits sans rentrer dans les détails. En aucun cas vous ne devez présenter ici le problème, la solution ou les éléments d’argumentation. Énoncez simplement, en une dizaine de lignes, les parties