Problème Communication Adidas

rendez-vous: au total, 45 M d'unit?s seront vendues entre 1965 et 1992. Les premi?res difficult?s apparaissent au d?but des ann?es 1980. En effet, la multiplication des contrefa?ons chinoises et l'?mergence des g?ants du sportswear tels Nike et Adidas mettent ? mal le coupe-vent made in France. Un incendie dans l'usine du Pas-de-Calais porte le coup de gr?ce ? la soci?t?. Revendue par son fondateur, la marque passe par diff?rentes mains avant d'?tre rachet?e en 2004 par le groupe italien Basic

Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture

2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions

en environ 700 000 habitants d’après le dernier recensement de 2004. Cette population est très jeune, sachant que c’est cette jeunesse qui consomme le plus de prêt-à-porter. Le marché des jeunes a donc du potentiel, pour l’instant. Cependant, un problème est le taux de chômage à Agadir : il est de 9,8% environ, ce qui est tout autant de consommateurs potentiels en moins pour le secteur du prêt-à-porter. Environnement Juridique :     D’un point de vue juridique, le Maroc a mis en place un code

Sara JOHAR Yassir CHARAF Groupe B Année Universitaire : 2013/2014 PARTIE 1:Communiquer Remerciements Introduction Mettre en commun pour communiquer. Quand dire oui et quand dire non ? Les trois outils de base de la communication. Pratiquer l’écoute active. Savoir reformuler et questionner. . Accueillir. La politesse d’entreprise. Tutoyer ou vouvoyer ? Trouver les bonnes distances. Aider ou se faire aider ? Mener un entretien d’aide efficace. PARTIE 2: Etude

Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement a sont concurrent qui ce situe face au RER et avec sont enseigne très visible. Se sont les résultats qui ressortent de nôtre enquête. Le changement de

libérale du sport où l’état intervient peu » (Augustin, 1996). Cette organisation spéciale est propice au lock-out, « une fermeture temporaire de l'entreprise à l'initiative de l'employeur en cas de grève » (larousse.fr, consulté le 8 décembre 2011). Le problème c’étant posé dernièrement en NBA, le but de cette revue de littérature est d’effectuer une vue d’ensemble du lock-out dans le sport professionnelle en Amérique du nord en s’intéressant notamment à l’organisation des ligues et le phénomène du lock-out

article nous apprend aussi que General Motors, va comme un certain nombre de constructeurs ces derniers temps, rappeler des véhicules présentant des problèmes techniques. En effet, c’est près d‘1,3 millions de voitures de modèle Chevrolet et Pontiac que le constructeur va rappeler, selon GENERAL MOTORS, celles-ci pourraient être affectés par un problème de direction assistée. Après l’affaire Volkswagen et l’affaire Toyota, c’est un phénomène récurrent, en 2010 ... Ceci est-il dû à la recherche forcenée

dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

sport ne vendent que des produits de marques et quelques produits d’appel, Décathlon a su investir dans la recherche afin de répondre aux attentes de ses clients en matière de qualité-prix. Après tout, quelle différence y a-t-il entre un tee-shirt Adidas et un tee-shirt Décathlon mis à part sa griffe et son prix ? II) Les stratégies « Décathloniennes » La bonne santé de l’entreprise n’est pas anodine, elle est le fruit des choix stratégiques de ses dirigeants. On la doit notamment à la stratégie