Problème Du Taylorisme

leurs vies. Collègues : du même niveau hiérarchique Cela dépend des organisations : parfois très froid entre collègues ou parfois un petit cercle d'amis choisis avec des relations privilégiées mais froides avec le reste des collègues. → Problème pour les personnes qui n'arrivent pas à avoir des groupes : elles sont exclues donc sont handicapées pour travailler. En bref : but propre + interdépendance + hiérarchie. Pour qu'un groupe soit une organisation, il faut 3 conditions réunis

(enjeux) i. Aspects négatifs (contraintes) a. Définition Les cercles de qualités sont de petits groupes de 3 à 10 personnes, appartenant à la même unité de travail qui se réunissent volontairement et régulièrement pour identifier et résoudre des problèmes relatifs à leur activité b. Composition Un membre du personnel d’encadrement: l’animateur.   Il doit:  Connaître les méthodes et outils de la qualité.  Etre directif sur la méthode et sans opinion sur le fond.  Faire parler tout

l’introduction, Taylor est né en 1858 en Pennsylvanie d’un père juriste. Il grandit dans une famille aisée ou il ne manque de rien. Doté d’un bon niveau scolaire, il est poussé a se présenté au concours d’entrée de l’université d’Harvard mais des problèmes de vue récurent viendront modifier ses plans. Il se recentre dans une carrière à dominante mécanique, commençant comme manœuvre pour finir ingénieur en chef au sein de la Midvale Steel Co. De part son expérience, il va étudier et introduire de

un ordre). C = Coordonner : Harmoniser les différentes étapes/activités de l’organisation de manière à ce qu’elle soit fonctionnelle. C = Contrôler : Vérifier le bon déroulement et la bonne exécution des ordres pour mieux cibler et résoudre les problèmes pouvant subvenir. Pour qu’une organisation puisse fonctionner, il faut des spécialités correspondant aux fonctions ci-dessus. La fonction administrative est la plus importante selon H. FAYOL. I. II. Les principes d’administration (14) Ceux sont

astrolabe Le temps de l'Eglise avec la sonnerie des cloches , 7 sonneries canoniales. Les clochers municipaux succèdent à ceux des églises avec une division de la journée en 24 heures. Le développement du grand commerce par voie navigables posa un problème majeure aux marins qui sur de longues distances se repéraient de manière très approximative à l'aide des astres. L'arrivée des chronomètres proposa une nouvelle conception de la mesure du temps, la RI en fut grandement influencé. Les

- éviction des pertes de temps liées au changement de tâche - croissance de la dextérité des ouvriers qui deviennent plus rapides car ils répètent toujours le même geste - aide de la machine. 2 Taylorisme et Fordisme 3. Les principes d’organisation Taylor est l’ingénieur qui a mis en place l’Organisation Scientifique du Travail. Les deux grands principes de l’OST sont : - la division horizontale : chaque ouvrier

hors europe, tels qu'aux usa avec le ring spinning 1840 puis on a aussi les indiens qui se dotent de cette machine rapidement. Les Anglais sont donc éliminer dans tout le continent asiatique. L'inde est le deuxieme exportateur mondial de coton. Le probleme des anglais c'est qu'ils ne vont pas adopter ces nouvelles techniques, ils vont investir dans les anciennes techniques. Pourquoi n'ont ils pas adopter ces nouvelles machines? Ils restent l'atelier du monde. Leur marché est un peu prés sophistiqué

Chapitre 4 : Le facteur humain dans l’entreprise(de la « main » au « cœur ») I. La vision taylorisme Jusqu’au début du 20ème siècle le facteur travail est « déshumanisé » (=machine). Cette vision est très marquée dans l’approche néoclassique. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)· Ingénieur de formation· Père du « management scientifique » · Auteur de La direction scientifique des entreprises (1911) Préconise une organisation scientifique

Qualité 1)Introduction à la qualité • • • • Le pourquoi de la qualité ? Historique Évolution des concepts Enjeux de la qualité Initiation Qualité Le pourquoi de la Qualité ? Fournisseurs Clients - Économie de production demande ≥ offre… pas de problème ! - Économie de marché demande = offre… souci de diminuer les coûts ! - Économie de distribution demande ≤ offre …souci d’augmenter la qualité ! en diminuant : - les délais - les coûts - les rebuts... Initiation Qualité Mais aussi pour… • Mondialisation

II) Taylorisme et bureaucratie « le contrat social moderne » Selon l’auteur, Taylor étudia le processus de la rationalisation : il essaie de comprendre la transition d’une organisation du travail traditionnelle à une organisation moderne. Taylor apparaît alors comme le diffuseur d’une approche normative. Il est contemporain de Max Weber qui analyse également ce système mais qui établit seulement les raisons du développement de la bureaucratie. * La philosophie sociale du taylorisme et de