Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

essentiel pour son activité (étudier le marché, etc) II) Formes d'organisation interne L'entreprise coordonne différentes fonctions dispensables : produire s'approvisionner et financer vendre (commercial et marketing) stocker et transporter (logistique) comptabiliser gérer des ressources humaines (GRH) => nécessité de clarifier sa structure interne. Différent types d'organisation possible représentés par des organigrammes > représentation par tâches (les fonctions) > représentation par structure

UNIVERSITE HASSAN II Faculté des sciences juridiques, économiques & sociales Casablanca MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MANAGEMENT LOGISTIQUE FINALISATION DE LA MISE EN ŒUVRE DU LOGICIEL DE SUIVI DE TRANSPORT « CAS DE LOGESTA MAROC » Préparé par : Encadré par : Jury : ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008/2009 Table des matières Remerciements 4 Introduction Générale 5 Abréviations & mots-clés 7 CHAPITRE I : La Gestion des

.............................................46 3.2. Architecture des réseaux logistiques de distribution.........................................46 3.2.1. Introduction .................................................................................................. 46 3.2.2. Entrepôt et plate-forme.................................................................................. 47 3.2.3. Types de réseaux logistiques ......................................................................... 47 3

extraordinairement diverses dans leur nature, dans leur ampleur et dans leurs conséquences. Elles ne sauraient donc être toutes étudiées de la même manière, entre autres contrôlées de la même façon. C’est pourquoi de nombreuses classifications des problèmes de décision ont été élaborées dont la plus utile pour la compréhension du contrôle de gestion est celle en fonction de leur structuralité c’est-à-dire à la fois de leur complexité (le nombre de variables nécessaires pour les décrire) et leur incertitude

• R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Chapitre 2 : Fonction et production et R&D Chapitre 3 : Fonction achat et logistique Chapitre 4 : Fonction commerciale Chapitre 5 : Fonction GRH Chapitre 6 : Fonction gestion financière Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Pourquoi aborder

extraordinairement diverses dans leur nature, dans leur ampleur et dans leurs conséquences. Elles ne sauraient donc être toutes étudiées de la même manière, entre autres contrôlées de la même façon. C’est pourquoi de nombreuses classifications des problèmes de décision ont été élaborées dont la plus utile pour la compréhension du contrôle de gestion est celle en fonction de leur structuralité c’est-à-dire à la fois de leur complexité (le nombre de variables nécessaires pour les décrire) et leur incertitude

individus. Il s’agit d’optimiser l’usage des ressources humaines d’une organisation dans le cadre d’objectifs visés. 7. Définir la notion de risque. Quels sont les principaux risques ? Risque : c’est une situation dont l’occurrence est incertaine (indéterminée ou probabilisable) et dont la réalisation affecte les objets de l’entité (( dont la survenance entraîne des conséquences pour tout ou partie de l’entreprise). Il se caractérise donc par une probabilité d’occurrence et par des effets

pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. 3.1 Choisir une structure La raison d’être d’une structure Jusqu’à la fin des années 1990, la structure mécaniste est pertinente parce que l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable : le nombre de concurrents est limité, les clients sont bien connus, la technologie a peu évolué. Au début des années 2000, l’environnement évolue. L’informatique bouleverse les procédés d’impression. Internet crée de nouveaux besoins

Précarité de l’emploi Statut des intermittents Conditions de vies (logements insalubres) 4 Points Positifs: - Volonté d’une politique RSE -Nouveaux comportements de consommation liés à la culture TECHNIQUE Point Négatif: Difficultés d’ordre logistique (chapiteau, transports) Points Positifs: - Optimisation de la R&D ECOLOGIQUE Production d’externalités négatives : - pollutions dues aux moyens de transport, à l’abandon de prospectus et déchets ainsi qu’à l’évacuation des eaux usées. - Reprise

ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________