Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La logistique 15 I.3.1 La logistique : du militaire au managérial 15 I.3.2 Les modèles logistiques 15 a) Le modèle séquentiel des opérations : 15 b) Le modèle des flux internes 16 c) Le modèle intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies de la chaîne logistique 18 a) La stratégie Quick Response Programs 18 b) La stratégie Vendor

Dans une première approche sémantique, on entend par organisation des groupements humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se fixent. L’organisation apparaît alors dans cette conception comme une tentative de réponse au problème de l’action collective. Bien entendu, il y’a autant de formes spécifiques d’organisation que d’objectifs sous tendant l’action collective. Ces formes peuvent être de nature économique (E/se), social (Associations, Syndicats) administrative (Municipalité

l’entreprise ne dépendait pas des économies d’échelle. Le pilotage par l’organisation de ces processus devient un élément clef de la performance. La formalisation et le pilotage des processus ont donné lieu à des pratiques de standardisation (logistique, qualité, KM). La 2ème partie du cours fera référence explicitement au management de projet. 2. Comment procéder ? On va faire un double effort. Tout d’abord, un effort de contextualisation en identifiant les mutations de l’environnement

Analysez la décision d’Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. Jusqu'à la fin des années 1990, la structure mécaniste est pertinente parce que l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable : le nombre de concurrents est limité, les clients sont bien connus, la technologie a peu évolué. Au début des années 2000, l’environnement évolue. L’informatique bouleverse les procédés d’impression. Internet crée de nouveaux besoins

management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail. 1. Théorie de Taylor. a. Le scientisme. Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. b. La gestion de la production est inefficace. Le rôle de l’encadrement est mal rempli du fait d’un encadrement incompétent car mal formé. Les salariés restreignent le volume de leur production et cherchent à travailler le moins possible. Les méthodes

sur des modèles (Armée, église ...) qui ne sont plus du tout adaptés aux réalités de l'entreprise moderne (surtout après la 2ème guerre mondiale). La théorie classique ne tient pas compte de l'influence du milieu dans laquelle elle évolue (environnement économique et politique, concurrence ....) Les hypothèses concernant les comportements humains sont simplistes, voire inexactes (aversion pour le travail et les responsabilités, recherche de la sécurité maximum ...) La théorie classique a

Programme de certificat Gestion stratégique des approvisionnements et de la logistique Chapitre 1 : Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2

assigner de buts à un entreprise. En marketing, la politique s’exprime au travers des buts à MLT Ils sont de deux types : Quanti et Quali Stratégie : c’est le mode de mobilisation des ressources et des moyens en vue d’atteindre un Objectif dans un environnement donné Et dans un horizon de temps donné. On distingue la stratégie au niveau : - Stratégie Générale : l’ensemble des activité de l’entreprise (Les stratégies du leader, Les stratégies du Challenger, Les stratégies du suiveur, Les stratégies du

peut être influencée par son environnement de manière positive – opportunités environnementales – ou de manière négative – contraintes environnementales.Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, donc le développement et parfois même la survie. D’où une analyse de l’environnement demeure primordiale pour toutes les entreprises.l’analyse est basée sur une analyse macro environnement utilisant la méthode PESTEL

de droits et où l’entreprise a des responsabilités sociales. Globalement, en tant que structure juridique et sociale, l’entreprise s’impose comme une institution économique. Mais elle est également, et surtout, une organisation ouverte sur son environnement. Comme nous l’avons cité précédemment, l’entreprise est une entité juridique qui fonctionne avec plusieurs types d'acteurs : d’un côté, les détenteurs du capital financier de l'entreprise, lorsque le support juridique de l'entreprise est un contrat