Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

termes d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ; qui impliquent le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise et qui lui permet de s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. Au cours de cet échange, nous verrons si la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) telle qu’elle se pratique aujourd’hui est en mesure ou non de répondre efficacement :

LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien Yves Pimor Michel Fender LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien 5e édition Table des matières Table des matières Table des matières A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits

hiérarchique et par ajustement mutuel ; elle passe aussi par des mécanismes spécifiques et souples tels que les cercles de qualité, qui ont une dimension transfonctionnelle. Selon Aoki, ces modalités de structuration de la firme J sont adaptées à un environnement incertain ; elles font place à une coordination et à une structure d’information horizontales et présentent une particularité avec la définition de la hiérarchie de grades. Par ailleurs, d’après Mintzberg, la firme J présente des caractéristiques cohérentes

l’organisation technique. • L’organisation du travail n’est pas l’apanage des ingénieurs. La décision doit être décentralisée et les études d’organisation doivent porter sur des groupes et non sur les individus pris séparément. • La plupart des problèmes hiérarchiques résultant d’attitudes émotionnelles, la force de l’intégration repose sur la confiance plutôt que sur l’autorité. • Le principal rôle du management consiste à favoriser la coopération entre les salariés et l’intégration de chacun

Les Objectifs et les Missions....................................................................................................................... 36 D. Caractéristique et état des lieux du public accueilli.................................40 1. Etat des lieux/problème/constat : ..................................................................................................... 40 p.1 E. F. Modalités opérationnelles .......................................................................46 Modalités 

distributeurs et leurs fournisseurs (industriels notamment); Secteur portuaire : échanges entre l’Autorité Nationale des Ports, Marsa Maroc et d’autres agents maritimes; Secteur du Transport aérien; Problèmes rencontrés Très faible taux de pénétration des systèmes d’informations (gestion, commercial, logistique) : Grandes entreprises équipées d’ERP; PME : gestion papier encore d’actualité Implémentation très lourde coté donneurs d’ordre (acheteurs) et fournisseurs. Axes de développement  Mener une

processus le rôle du contrôle de gestion apparaît alors comme un outil prépondérant dans la prise de décision stratégique au niveau d’une société? Pour approfondir notre compréhension sur le sujet, nous présenterons la société FRANCKPHARMA, son environnement ainsi que la méthodologie utilisée dans la première partie, suivi d’une analyse de la situation de celle-ci en vue de détecter les situations problématiques dans la deuxième partie, et pour clore notre étude, nous effectuerons un rapprochement

que d’une incertitude non radicale. Elle se situe en dehors de la théorie de l’entrepreneur de Knight. La théorie de la firme DPCT est basée sur des contraintes d’environnement économique données. Il n’y a pas d’interaction entre la firme et son environnement social et économique. La firme s’organise selon des principes d’action, des projets et des processus, et non selon des droits de propriété, comme dans la théorie DPCT. L’organisation ne doit pas être une juxtaposition de baronnies entretenant des

la relation sur les rails. Mais les événements du 11 septembre ont conduit parallèlement Tokyo à s'engager aux côtés des Américains (vote, en octobre, par le parlement japonais d'une loi permettant aux forces d'autodéfense d'apporter un soutien logistique à la coalition internationale, révision en cours de la loi sur les opérations de maintien de la paix). Cette attitude semble avoir renforcé l'alliance nippo-américaine dans le sens d'un rééquilibrage en faveur du Japon, ce qui ne peut qu'inquiéter

s’adapter à un environnement concurrentiel dans lequel être rentable ne suffit plus ; il faut, de surcroit, être compétitif ». La formation professionnelle participe à l’accumulation des connaissances au sein de l’entreprise et représente alors une ressource stratégique pour cette dernière. La formation favorise la création de valeur et permet à l’entreprise de rester compétitive et de se différencier autrement que par les prix. Alors que nous évoluons dans un environnement instable et incertain, le recrutement